Šancu na hlavnú výhru v podobe exkluzívnej dovolenky má naozaj každý. Po zotretí poľa s jedinečným kódom ho zákazník jednoducho zaregistruje na webovej stránke súťaže najneskôr do 7. mája 2025. Super zoo vyžrebuje výhercu 12. mája 2025.

Súťaž k 20. výročiu Super zoo.

Super zoo

„Naším cieľom je dlhodobo budovať prostredie, v ktorom sa každý cíti vítaný – či už ide o zákazníkov alebo kolegyne a kolegov. Každý pondelok od 12.00 do 13.00 hod. vytvoríme v našich predajniach pokojnejšie prostredie, aby sa mohli cítiť pohodlnejšie pri nakupovaní či práci. Týmto krokom chceme podporiť nielen našich zákazníkov, ale aj širšiu komunitu. Prvá Pokojná, respektíve tichá hodinka sa bude konať v pondelok 7. apríla 2025. Veríme, že spríjemníme nákupný zážitok nielen ľuďom s odlišnosťami, ale napríklad aj rodinám s malými deťmi, seniorom, kolegom a kolegyniam,“ vysvetľuje Miroslava Rychtárechová, personálna riaditeľka Tesca na Slovensku, a dodáva: „Zároveň na Slovensku spúšťame v rámci predajní ďalšiu novinku – službu Online tlmočník pre nepočujúcich zákazníkov. Cieľom je posunúť sa v službách zákazníkom a byť schopní lepšie reagovať aj na otázky nepočujúcich.“

Hoci Pokojná hodinka je určená predovšetkým ľuďom s poruchou autistického spektra (PAS), prospech z nej môžu mať aj ďalší zákazníci a zákazníčky, ktorí ocenia pokojnejšie nákupné či pracovné prostredie.

Ľudia s poruchou autistického spektra sú veľmi citliví na rôzne podnety. Výrazné svetlo, náhle zmeny osvetlenia, hlasné zvuky či ruch môžu u nich vyvolať stres, úzkosť alebo dokonca fyzické nepohodlie. Jednoduché úpravy im pomôžu uľahčiť návštevu predajne.

Ako Pokojná hodinka funguje?

Obsah vygenerovaný umelou inteligenciou môže byť nesprávny.Počas Pokojnej hodinky v pondelky medzi 12.00 a 13.00 hod. budú v supermarketoch a hypermarketoch Tesco prijaté opatrenia:

• Vypnutie rádia v obchodoch – eliminácia hlasných reklám a hudby
• Stíšenie pokladničných skenerov – zníženie hlučnosti pri skenovaní tovaru
• Stlmenie základného osvetlenia – vytvorenie príjemnejšieho prostredia
• Obmedzenie použitia vozíkov – zníženie ruchu v predajni

Online tlmočník zlepší komunikáciu s nepočujúcimi

Tesco od pondelka 7. apríla 2025 spúšťa v hypermarketoch, ktoré majú k dispozícii Pult služieb zákazníkom, službu online tlmočník. Služba uľahčí komunikáciu s nepočujúcimi zákazníkmi. Bude dostupná pre zákazníkov Tesca každý pracovný deň (pondelok až piatok) od 8.00 do 16.00 hodiny.

„Tesco ako prvý maloobchodný predajca na Slovensku odstraňuje nielen bariéry fyzické, ale aj komunikačné, ktoré ukazujú pochopenie a reflektujú na rôzne potreby zákazníkov. Nepočujúci zákazníci si už nemusia zháňať tlmočníka, ak si chcú v sieti Tesco napríklad vymeniť tovar či opýtať sa obsluhy na informácie. Vďaka partnerstvu Tesca a projektu Online tlmočník sa obchody stávajú bezbariérové a zlepšuje sa aj kvalita sociálnej služby, ktorú online tlmočník poskytuje nepočujúcim klientom,“ hovorí Robert Šarina, výkonný riaditeľ OZ Centrum bezbariérovej komunikácie, ktoré pomáha ľuďom so sluchovým znevýhodnením.

Obe aktivity reťazca sú súčasťou záväzku vytvárať priateľské a inkluzívne prostredie pre všetkých.

Jednou z menej známych, no kľúčových príčin úbytku rastlín a živočíchov, je strata prepojenia medzi prírodnými územiami. Rozdelenie lesov, lúk, mokradí a riek cestami, budovami alebo poľnohospodárskou pôdou bráni mnohým druhom v ich prirodzenom pohybe, rozmnožovaní či hľadaní potravy. 

„Dôležité ekologické mosty môžeme budovať aj v rámci menších území. Prepojením zelených plôch, obnovou brehových porastov pozdĺž riek, podporou rozmanitosti lúk či výsadbou drevín zlepšíme ekologickú konektivitu krajiny a zvýšime jej rozmanitosť,“ uvádza riaditeľka WWF Slovensko Miroslava Plassmann. 

Riaditeľka WWF Slovensko Miroslava Plassmann a generálny riaditeľ slovenského Lidla Ivan Udiljak

LIDL

Vzájomná spolupráca WWF Slovensko so spoločnosťou LIDL Slovenská republika prinesie v priebehu tohto roka výsadbu 460 pôvodných drevín v piatich lokalitách po celej krajine. Tieto výsadby pomôžu chrániť brehy riek, zlepšia podmienky pre vodné organizmy a prispejú k znižovaniu dopadu klimatických zmien. Stromy a kry budú vysadené pozdĺž riek Hron, Ipeľ, Dunaj, ale aj v lokalitách pri rieke Kľak a Latorica. 

Ďalšou aktivitou projektu je ochrana a starostlivosť o biodiverzitne hodnotné lúky. Správnou starostlivosťou vo vybraných lokalitách sa zabezpečí lúčna rozmanitosť, ochrana vzácnych rastlín a tiež podpora  voľne žijúcich včiel, motýľov, pestríc a ďalšieho opeľujúceho hmyzu.

Projekt „Prepojená krajina“ je súčasťou širšej spolupráce medzi WWF (Svetovým fondom pre ochranu prírody) a Lidl International, ktorá sa rozbieha od roku 2024 v 31 krajinách. 

Ako dopĺňa generálny riaditeľ slovenského Lidla Ivan Udiljak: „Som rád, že aj na Slovensku môžeme prostredníctvom viacerých aktivít priniesť riešenia pre podporu biodiverzity. Dôležitou súčasťou spolupráce bude aj vzdelávanie našich zamestnancov v oblasti ochrany prírody a ich aktívne zapojenie do aktivít v teréne.“ 

Všetci záujemcovia, ktorí sa chcú zapojiť do súťaže, musia natankovať aspoň 30 litrov paliva Shell alebo nakúpiť iný tovar alebo služby na čerpacej stanici Shellza minimálne 12,49 eur. Zároveň je potrebné použiť digitálnu vernostnú kartu Shell ClubSmart. Dvojnásobnú šancu na výhru majú zákazníci, ktorí natankujú aspoň 30 litrov paliva Shell V-Power. Výhodou celej súťažeje, že všetko sa realizuje priamo v aplikácii Shell, takže nie je nutné uchovávať fyzickú účtenku.

Shell prichádza s novou súťažou.

Shell

Unikátne zloženie Powerade

Powerade je oficiálny športový nápoj Olympijských hier, vyvinutý v spolupráci s odborníkmi na športovú výživu. Tento izotonický nápoj pomáha telu dopĺňať kľúčové minerály, ako sú sodík, draslík, horčík a vápnik, ktoré sú nevyhnutné na správne fungovanie nervovej sústavy a svalstva. Powerade je ideálnym doplnkom pri vysokých vonkajších teplotách, fyzickej námahe alebo pri nedostatku času na pravidelnú hydratáciu.

Podpora a kampaň pre Powerade 2024

Podpora značky Powerade v Česku a na Slovensku zahŕňa tento rok rozsiahlu kampaň zameranú na sociálne siete, digitálne médiá a spoluprácu s influencermi. Powerade sa zároveň spája s tými najväčšími športovými udalosťami. V roku 2024 sa stal oficiálnym športovým nápojom Českej hokejovej reprezentácie, EURO 2024 a Olympijských hier v Paríži 2024. Powerade je tiež súčasťou vernostnej kampane spoločne s portfóliom vody Natura. Kódy pod etiketou nápojov umožnia spotrebiteľom zapojiť sa do súťaží a vyhrať zaujímavé ceny.

„Teší nás, že môžeme našim spotrebiteľom predstaviť novú príchuť Powerade Golden Mango, ktorá spája osviežujúcu chuť s nutričnými výhodami. Táto novinka posilňuje našu pozíciu na trhu a poskytuje športovcom aj aktívnym ľuďom ďalšiu možnosť, ako podporiť svoj výkon a zostať hydratovaní. Veríme, že Golden Mango osloví široké spektrum spotrebiteľov svojou unikátnou chuťou a praktickým balením,“ hovorí Jiří Kopejtko, marketingový manažér značky Powerade Coca-Cola HBC ČR a SR.

Ruka v ruke s hviezdami

Počas štyroch týždňov šampionátu Lidl doprial nezabudnuteľný zážitok 1 122 deťom, ktoré v rámci projektu Lidl Kids Team robili oficiálny sprievod profesionálnych hráčov. Členmi Lidl Kids Team boli deti vo veku od šesť do desať rokov bez ohľadu na pohlavie či pôvod. Na zapojenie sa do súťaže stačilo, aby zákonní zástupcovia vyplnili formulár prostredníctvom aplikácie Lidl Plus. Celkovo sa zapojilo viac ako 1,1 milióna ľudí.

Predtým, ako sa malí fanúšikovia pripojili k najlepším európskym futbalistom, priamo v Nemecku si vychutnali nabitý program plný zábavy a vzdelávacích zážitkov. Turnaj bol plný momentov, ktoré sa dajú zažiť len raz za život, od objatia futbalovej legendy Cristiana Ronalda, cez rozhovor s kapitánom Česka Tomášom Součkom, vstup na ihrisko so španielskym záložníkom Rodrim až po stretnutie so slovenskou futbalovou hviezdou Stanislavom Lobotkom. 

Inšpirácia k zdravším rozhodnutiam 

Oslobodenie sa od tradícií a posila futbalu pri zatraktívňovaní zdravých a cenovo dostupných možností. Lidl ponúkal čerstvé ovocie v stánkoch na štadiónoch v Berlíne, Mníchove, Dortmunde, Stuttgarte a Frankfurte, ako aj vo Fan zónach v Berlíne, Mníchove, Dortmunde, Stuttgarte, Frankfurte, Lipsku, Hamburgu a Düsseldorfe. Pred štadiónmi a vo Fan zónach sa ako zdravá alternatíva rozdávali ovocné poháre, na ktoré sa spracovalo 91 ton ovocia. Vďaka tomu boli futbalové zápasy sviežejšie a zdravšie nielen pre profesionálnych hráčov, ale aj pre divákov, podporovateľov a fanúšikov všetkých vekových kategórií - najmä pre deti. V rámci Majstrovstiev Európy, ktoré stavajú do centra pozornosti futbal, spoločnosť Lidl vyzdvihla čerstvé ovocie, čím zmenila pohľad na občerstvenie počas športových podujatí. 

Lidl

Okrem toho sa podarilo priblížiť futbalovú atmosféru aj fanúšikom mimo hostiteľských miest UEFA EURO 2024. Počas turnaja sa na 21 miestach v Nemecku, ako aj v ďalších deviatich európskych krajinách, konali, Lidl fan festivaly, ktoré boli zamerané aj na zdravú výživu. 

Medzinárodné športové podujatia, ako napríklad UEFA EURO 2024, zohrávajú dôležitú úlohu pri vedení detí k športovým aktivitám a sú pre ne obrovskou inšpiráciou. Diskont je presvedčený, že aj  možnosť stať sa súčasťou Lidl Kids Teamu, pomôže podporiť túto inšpiráciu a viesť deti v celej Európe k športu.

Priblíženie futbalu fanúšikom 

Partnerstvo spoločnosti Lidl s UEFA EURO 2024TM bolo navrhnuté tak, aby zo spolupráce profitovali najmä verní zákazníci naprieč celou Európou. Prostredníctvom aplikácie Lidl Plus reťazec usporiadal súťaže o lístky na zápas a plne hradený zájazd do Nemecka. Do súťaže sa zapojilo 15,3 milióna účastníkov. Zápasy počas UEFA EURO 2024 si naživo užilo viac ako 16 000 fanúšikov z viac ako 30 krajín, a to najmä vďaka súťaži v Lidl Plus.

Dokonca aj v Lidl krajinách, ktoré sa nekvalifikovali na EURO 2024, sa šírili emócie prostredníctvom kampane. Podarilo sa tak vytvoriť ucelený zážitok a osloviť fanúšikov na štadiónoch a vo Fan zónach, ale aj ľudí pri televízii a na sociálnych sieťach. Podľa UEFA napríklad desať Fan zón v hostiteľských mestách navštívilo celkovo 5,8 milióna návštevníkov. 

„Futbal inšpiruje milióny ľudí každý deň. A Lidl je pre milióny ľudí spoľahlivým partnerom pri ich každodenných nákupoch. Aj preto bolo pre nás partnerstvo s UEFA EURO 2024 tou správnou voľbou. V rámci tohto partnerstva sme poukázali aj na spoločensky dôležitú tému. Spoločným cieľom totiž bolo zvýšiť povedomie o zdravom a aktívnom spôsobe života s čerstvými, udržateľnými a zdravými potravinami, čo sa podľa nášho názoru veľmi dobre podarilo,“ hovorí obchodný riaditeľ Branislav Brzula, zodpovedný za úsek starostlivosti o zákazníkov v rámci rezortu nákupu.

V rámci kampane ponúka Finax prvý rok správy účtu Európskeho dôchodku zadarmo všetkým novým klientom. Okrem toho, ak klient presvedčí niekoho zo svojho okolia, aby začal využívať tento produkt, získa za každého pozvaného ďalší rok správy účtu zadarmo. Pri dostatočnom množstve odporúčaní je tak možné získať sporenie na dôchodok úplne bezplatne. Finax spúšťa kampaň na Európsky dôchodok u nás prvýkrát po úspechu produktu u klientov v Poľsku a v Maďarsku.

Čoraz viac sporiteľov hľadá stabilnejšie a predvídateľnejšie možnosti dôchodkového sporenia. Súvisí to aj s neistotou v oblasti tradičných dôchodkových schém na Slovensku, vyvolanou plánovanými zmenami v druhom pilieri a vládnymi zásahmi do investičných pravidiel. Európsky dôchodok, známy pod skratkou PEPP, sa ukazuje ako atraktívna alternatíva, ktorá ponúka legislatívnu stabilitu a výhody stanovené Európskou úniou.

Finax spúšťa prvú kampaň na Európsky dôchodok

„Naša nová kampaň má za cieľ nielen zvýšiť povedomie o Európskom dôchodku, ale aj odmeniť klientov za ich dôveru a pomoc pri šírení tejto výhodnej formy dôchodkového sporenia,“ uviedol Juraj Šnirc, šéf marketingu spoločnosti Finax. „Prvý rok správy účtu zadarmo je ideálny spôsob, ako motivovať ľudí vyskúšať si výhody Európskeho dôchodku. A za každého odporučeného klienta získajú naši zákazníci ďalší rok správy účtu zadarmo, čím sa ich náklady na dôchodkové sporenie môžu výrazne znížiť.“

Výhody Európskeho dôchodku

Európsky dôchodok (PEPP) je dobrovoľný investičný produkt na dôchodok podľa pravidiel EÚ. Je dostupný vo všetkých členských krajinách. Umožňuje prispievať bez ohľadu na to, v ktorej krajine EÚ sporiteľ pracuje. Tento produkt je obzvlášť výhodný pre ľudí, ktorí často menia krajinu pobytu alebo prácu v rámci EÚ, pretože si môžu sporiť na dôchodok bez nutnosti zmeny poskytovateľa.

„Jednou z najväčších výhod Európskeho dôchodku je jeho prenosnosť a flexibilita naprieč EÚ,“ dodáva Šnirc. „Klienti majú možnosť vybrať si z rôznych investičných stratégií, od konzervatívnych až po rizikovejšie, podľa svojej tolerancie voči riziku a investičných cieľov.“

Ako sa zapojiť do kampane

Kampaň je určená pre všetkých nových klientov, ktorí si v období kampane zriadia účet Európskeho dôchodku cez Finax. Klienti, ktorí úspešne odporučia PEPP niekomu zo svojho okolia, získajú za každého nového klienta ďalší rok správy účtu zadarmo. Kampaň potrvá do konca júna 2024.

Hlavnou hviezdou menu bolo Lunter Tofu for Grilling, Smoky BBQ – „Chuť Texasu“. Vychádzal z neho hlavný chod s názvom Smoky BBQ pulled tofu hot dog doplnený  vegan mayo,  šalotkou, rajčinou, bazalkou, ľadovým šalátom, opraženou cibuľkou, soľou, korením, citrónovou šťavou, balzamikovým octom a olivovým olejom.

Menu odštartovalo brusnicovo-bylinkové paté s orieškami, preliate hruškovým chutney, a o dozvuk sa postaral vanilkový mousse ako dezert.

Lahodná chuť

Menu presvedčilo, že tofu si skutočne nezaslúži prípadné opomínanie v dôsledku nezvyku, neznalosti alebo predsudkov. Je nesmierne variabilné v zmysle spôsobu spracovania, dochutenia i kombinovania pri vytváraní akéhokoľvek menu.

Grilovacia sezóna s tofu

 „Jedna kocka tofu prináša milión spôsobov využitia. Je možné ho krájať, drviť, strúhať, mixovať, vyprážať, piecť, grilovať, dusiť, použiť na sladko aj na slano. Je to tak univerzálna surovina, že keby neexistovala, žiadalo by sa ju vymyslieť. My sme mysleli aj na tých, ktorí chcú v kuchyni tráviť čo najmenej času, a na trh sme priniesli hneď niekoľko druhov marinovaných tofu či iných produktov, ktoré z neho vyrábame,“ oskonštatovala Natália Gaberová, manažérka komunikácie značky Lunter.

Šéfkuchár Lukáš Kováč na to nadviazal: „Práve s ohľadom na šírku sortimentu, ale aj kvalitu produktov je veľkou chybou vnímať tofu len ako efemérnu hmotu na zaplnenie žalúdka pri stravovacích obmedzeniach zdravotného typu a cielených režimoch vo forme rôznych diét. Charakteristicky nenápadná a zároveň lahodná chuť tofu v pôvodnej alebo spracovanej podobe je základom pre kulinárske kreácie, ktoré sa vďaka variabilite zakaždým stávajú novým originálom.“

Hviezda záhradnej grilovačky

Tofu je jedno z najľahšie spracovateľných jedál. Pripravuje sa jednoducho a rýchlo a dá sa použiť na rôzne spôsoby. Vďaka tomu je ideálnou surovinou v prevádzkovom i nutričnom význame. Málokto vie, že tofu plnohodnotne dokáže prevziať úlohu aj  pri zostavovaní racionálnejšej verzie tradičného štedrovečerného menu vrátane podkovičiek, spoľahlivo, bez kostí, varenia gulášu, pečenia „škvarkovníkov“ i donutov, servírovania ovocného kokteilu.

Prispôsobivá konzistencia a textúra optimálne vychádza v ústrety jednoduchým i komplexnejším receptom. Tofu vždy flexibilne vyhovie potrebám sprievodných ingrediencií pri príprave i dochucovaní, časovým možnostiam v danej situácii a ladeniu konkrétnej príležitosti.

Tofu bez kompromisov zahviezdi ako večera v najužšom kruhu blízkych uprostred zhonu každodennosti, stane sa kľúčovou súčasťou slávnostného obeda s viacerými chodmi v početnom rodinnom kruhu, ale môže byť aj hlavným hrdinom záhradnej grilovačky s kamarátmi či kolegami.

Grilovacia sezóna s tofu

Lokálne tofu = menšia ekologická stopa

Až 94 % vypestovanej sóje je určenej na kŕmenie dobytka. Stále však v spoločnosti panujú obavy, či sú sójové výrobky v súlade s „ekologickým poriadkom“.  Produkty značky Lunter sú vyrobené z bôbov, ktoré necestovali cez pol zemegule. Spoľahlivým lokalizujúcim znamením je certifikát Donau Soja.

Rovnomenná nezávislá nadnárodná nezisková organizácia združuje 318 farmárov z  oblasti povodia rieky Dunaj. Kontroluje a potvrdzuje spĺňanie prísnych regulácií Európskej únie, dodržiavanie najvyšších ekologických štandardov a absenciu genetickej modifikácie v pestovateľských i spracovateľských procesoch. Sójové výrobky od značky Lunter sú teda bez výnimky lokálne. Obsahujú iba sóju z nášho regiónu a gro tvorí sója od slovenských farmárov.

Okrem certifikátov sa značka Lunter oprávnene môže pochváliť aj mnohými oceneniami. Najnovšie je to honor „Voľba spotrebiteľov 2024“ za najlepšiu novinku medzi rastlinnými produktami. Cenu získala nová produktová línia inšpirovaná oceánom - SEAFOO.

„Ľudia na našich radleroch oceňujú predovšetkým ich šťavnatosť a chuť sviežeho ovocia v spojení s najobľúbenejším nealkoholickým pivom na trhu. V novom rade Active sme sa rozhodli pridať ešte niečo navyše, preto niektoré jeho varianty obsahujú okrem vitamínu B6, ktorý prispieva k normálnemu energetickému metabolizmu, tiež prídavok kofeínu. Birell Active tak predstavuje ideálne každodenné osvieženie v práci, po jedle alebo kedykoľvek, keď človek pocíti únavu,“ vysvetľuje Zuzana Tomková, Brand manažérka značky Birell.

Birell Active s 5 príchuťami.

Birell Active ponúkne aj dve príchute so zníženým obsahom cukru. Spolu s najpopulárnejším variantom minuloročnej limitovanej edície Mango & Citrón, ktorý týmto prechádza do stálej ponuky, sa môžu spotrebitelia tešiť na novú osviežujúcu kombináciu Limetka & Citrón.

Celkovo rad Birell Active ponúkne 3 príchute s kofeínom a 2 príchute so zníženým obsahom cukru, ktorých je už tradične základom nealkoholické pivo Birell Svetlý. Kofeínové verzie obsahujú 10 mg kofeínu na 100 ml, teda 50 mg v jednej pollitrovej plechovke, čo je množstvo, ktoré zodpovedá približne polovici šálky espressa. Varianty so zníženým obsahom cukru obsahujú 3,1 g cukru na 100 ml, čo je menej ako pri väčšine bežne dostupných sladených limonád. Rovnako ako všetky ostatné príchute Birell, ani tento rad neobsahuje žiadne konzervanty. Nový rad Birell Active je v obchodoch dostupný v 0,5l plechovkách od februára 2024.

Spoločnosť Swappie sa zameriava predovšetkým na udržateľnosť, minimalizáciu elektroodpadu a na znižovanie uhlíkovej stopy. Tým, že si zákazník kúpi repasovaný telefón namiesto nového, ušetrí celý rad cenných kovov, ktoré každé elektronické zariadenie obsahuje, a taktiež zhruba 82 kg CO². Toľko uhlíka sa vylúči do atmosféry pri výrobe a počas prvého roka používania nového iPhonu. S ohľadom na ekológiu Swappie otvorilo zvozové miesto v Lipsku, kam sú doručované telefóny zo Slovenska. Odtiaľto sú ďalej dopravené čo najefektívnejšie do továrne v Helsinkách alebo v Talline.

Christoph Lau, manažér Swappie pre strednú a južnú Európu, poukazuje na zdieľané ekologické ciele oboch spoločností: “Počas prvých niekoľkých dní po zavedení možnosti dopravy cez Packetu sme o ňu zaznamenali výrazný záujem. Táto spolupráca nám umožňuje nielen rozšíriť možnosti doručovania pre našich zákazníkov, ale aj posilniť naše ekologické zásady."

Alexander Jančo, Managing Director, Packeta Slovakia zhodnotil novú spoluprácu nasledovne: "Sme nadšení a tešíme sa zo spolupráce so Swappie ako európskou jednotkou v segmente používaných iPhonov. V rámci našej vzájomnej spolupráce verím, že budeme ešte viac uľahčovať kúpu slovenskému zákazníkovi cez našu najväčšiu sieť výdajných miest. Táto forma doručovania je 8-krát ekologickejšia ako doručenie kuriérom na adresu, preto sme radi, že zákazníci Swappie budú mať aj túto možnosť."

Cena GOR Poster Award sa udeľuje každoročne od roku 2010 za najlepšie postery prihlásené na GOR. Tento rok cenu, ktorá je dotovaná sumou 500 eur, získal Matthias Roth (GESIS Leibnizov inštitút pre spoločenské vedy) za jeho poster „Ask a Llama - Creating Variance in Synthetic Survey Data". Súťažilo spolu deväť plagátov.

Od roku 2015 sa každoročne udeľuje aj cena za diplomovú prácu GOR Thesis Award. Tohtoročnú cenu získal Georg Ahnert (Univerzita Mannheim) za svoj projekt „Fair Sampling for Global Ranking Recovery".

V súťaži o najlepšiu doktorandskú prácu bol ocenený Julian B. Axenfeld (DIW Berlín), keď porazil konkurenciu so svojou prácou „Imputation of Missing Data from Split Questionnaire Designs in Social Surveys".

Udelená bola aj cena Nemeckej spoločnosti pre online výskum za najlepšiu prácu za rok 2024. Cenu, ktorou sa oceňujú vynikajúce vedecké príspevky v oblasti online výskumu, získala tento rok dvojica Tobias Felix Reiter a Ramona Schoedelová za prácu s názvom „Never miss a beep: Using mobile sensing to investigate (non-) compliance in experience sampling studies". 

Pôvodný názov kancelárie skrýval pod jednotlivými písmenami mená bývalých zakladajúcich partnerov. Jeho význam sa však postupne vytratil s rastom a personálnymi zmenami. "FAIRSQUARE lepšie vystihuje naše postoje. Sme priestorom, kde nájdete viac ako 30 erudovaných a skúsených právnikov. Klienti nám môžu stopercentne dôverovať a riešiť s nami svoje právne záležitosti úplne otvorene," zhrnul zakladateľ advokátskej kancelárie Erik Schwarcz.

FAIRSQUARE kladie dôraz na individualizovaný prístup ku klientom. Uplatňuje ho vo vzťahu k jednotlivcom a menším spoločnostiam, ako aj k významným národným a medzinárodným spoločnostiam vo svojom portfóliu, vrátane svetových lídrov vo svojich segmentoch. O kvalite poskytovaných služieb svedčí aj viacnásobné umiestnenie v rôznych kategóriach rebríčku Právnická firma roka.

GHS Legal sa mení na FAIRSQUARE.

Komplexný rebranding vrátane tvorby nového názvu a vizuálnej identity realizovala beyond marketingová agentúra 2CREATE. „Proces zmeny názvu a identity etablovanej spoločnosti,navyše na medzinárodnej scéne, je vždy výzvou. Od prvého momentu spolupráce sme vnímali jedinečnú firemnú DNA klienta a rozdielové prvky, ktorými sa značka chce prezentovať, dnes už v štyroch krajinách. Práve filozofia dlhodobého korektného podnikania s výraznou pridanou hodnotou pre klienta a flexibilný individuálny prístup boli základom pre vytvorenie názvu a modernej dynamickej vizuálnej identity“ dodáva Martin Porada, CEO 2CREATE.

Spoločnosť FAIRSQUARE nový názov komunikovala svojim klientom netradičnou formou. S agentúrou využili koncoročný termín poďakovania za spoluprácu aj na prezentovanie nového „zákona“ LEX FAIRSQUARE, ktorým symbolicky odštartovali novú značku, no zároveň opäť deklarovali svoj záväzok čestného a férového právneho servisu pre svojich klientov.

Slovenským zákazníkom bolo predaných 236-tisíc  nocí, pričom 61 percent zákazníkov zostalo na Slovensku a 39 percent si vybralo pobyt v zahraničí. „V roku 2023 sme vďaka našim obchodným partnerom sprostredkovali 450.000 zážitkov. Vo všetkých segmentoch sa však prejavila inflácia, nárast priemernej ceny predanej noci v cestovaní bol oproti roku 2022 takmer 16-percentný,“ uviedol Richnák.

Zákazníci podľa neho zároveň v oveľa vyššej miere využívali kratšie a cenovo dostupnejšie pobyty. Podobné cenové nárasty boli aj v segmente lokálnych zážitkov, kde sa však napriek tomu predalo o 20 percent viac zážitkových aktivít ako v predchádzajúcom roku. Najpopulárnejšie boli aquaparky a iné zábavné parky, ktoré podľa Richnáka zaznamenali aj najväčšie medziročne nárasty.

„Celkovo sme sprostredkovali viac ako 120.000 takýchto vstupov, so 17-percentným medziročným nárastom záujmu o ne. Tradične obľúbené sú masáže a wellness služby,“ dodal.

Zákazníci portálu podľa Richnáka zároveň venovali na dobročiné účely o 20 percent viac finančných prostriedkov ako v roku 2022, čím prispeli sumou takmer 100-tisíc eur. Všetky tieto prostriedky Zľavomat sprostredkúva priamo ľuďom, alebo organizáciám, ktorí to potrebujú.

Osemnásty ročník najväčšieho podujatia firemného dobrovoľníctva Naše Mesto sa uskutoční 7. júna 2024. Spojí tisícky ochotných ľudía desiatky neziskových organizácií, školských zariadení, domovov sociálnych služieb či komunitných centier.

„Firmy budú opäť pomáhať vo svojom okolí tam, kde je to najviac potrebné. Môžu podať pomocnú ruku napríklad v školách a škôlkach, kam chodia deti zamestnancov a zamestnankýň, alebo pomôcť neziskovkám, s ktorými ich spájajú dlhodobé spoločné aktivity,“povedal Michal Kišša, výkonný riaditeľ Nadácie Pontis.

Naše Mesto je pre firmy tiež vhodnou príležitosťou nadviazať nové kontakty s organizáciami, s ktorými zatiaľ nespolupracovali.„Vítaná je aj pomoc pri skrášľovaní verejných priestranstiev či kultúrnych pamiatok v blízkosti pracoviska. Budeme radi, keď firmy zapoja rovnako svoje regionálne pobočky, pretože pomoc je potrebná všade na Slovensku,“dodal  M. Kišša.

Vlani sa na Našom Meste zúčastnilocelkovo 9 800 ľudí, ktorí pomáhali v 56 mestách a obciach po celej krajine. Dobrovoľníci a dobrovoľníčky čistili a upravovali verejné priestory, parky, záhrady, školské dvory a trávili čas s klientami domovov sociálnych služieb.

K firmám, ktoré pomáhajú pravidelne, sa pridali ďalšie zodpovedné spoločnosti. Dobrovoľnícka pomoc v rámci  podujatia Naše Mesto tak prvýkrát dorazila aj do Rožňavy, Revúcej či Vysokých Tatier, kde dobrovoľníci natierali fasádu a pavlač v Múzeu horských nosičov v Starom Smokovci.

Získajú potrebnú pomoc i ďalších podporovateľov

Okrem firiem sa do Nášho Mesta prihlasujú aj školy, škôlky či neziskovky, ktoré potrebujú pomoc. Registrácia pre pomáhajúce organizácie sa otvorí 19. februára 2024. Podujatie Naše Mesto je pre nemožnosťou na prezentáciu svojej práce, získanie finančnej podpory aj rozšírenie siete podporovateľov.

„Každá organizácia môže navrhnúť jednu alebo viac rozličných dobrovoľníckych aktivít, podľa toho, akú pomoc potrebuje. Na základe toho pripravíme pre firmy a ich zamestnancov či zamestnankyne široký výber aktivít. Spoločné činnosti pomôžu konkrétnym organizáciám a firmám utužiť medziľudské a sociálne vzťahy a prepojiť ľudí, ktorí by sa bežne nikdy nestretli,“ vysvetlil M. Kišša.

O Našom Meste

Naše Mesto je najznámejšie a najväčšie podujatie firemného dobrovoľníctva v strednej Európe.Pred 18 rokmi sa na prvom ročníku akcie zúčastnilo 20 firiem. Záujem pomáhať komunitám na Slovensku narastá –vlani sa zapojili dobrovoľníci a dobrovoľníčky zo 188 firiem a inštitúcií. Pomohli tak 233 neziskovým organizáciám, nízkoprahovým centrám, ale aj školám či škôlkam.

Inšpiráciou pre vznik podujatia Naše Mesto bola akcia New York Cares, počas ktorej tisíce Newyorčanov spoločne upratujú a menia svoje mesto k lepšiemu. Viac o podujatí Naše Mesto nájdete na webe www.nasemesto.sk.

„V snahe byť čo najbližšie k zákazníkom neustále rozširujeme sieť maloobchodných predajní, kde je možné zakúpiť prístroj a príslušenstvo SodaStream. Zároveň skvalitňujeme služby, ku ktorým patrí v prvom rade výmena bombičiek. Spoločnosť BILLA so svojimi predajňami po celom Slovensku poskytuje ďalšiu možnosť, ako sa naši zákazníci dostanú k značke SodaStream ešte jednoduchšie,“ vysvetľuje country manažér SodaStream pre Slovensko Attila Forgon.

Stojany so sortimentom SodaStream sú prispôsobené možnostiam jednotlivých predajní BILLA.

Rozhodnutie rozšíriť sortiment o vymeniteľné originálne bombičky SodaStream zdôvodňuje Tomáš Kačala z oddelenia category managementu spoločnosti BILLA: „Naša spoločnosť sa intenzívne zasadzuje o zodpovedný prístup k životnému prostrediu a hľadá možnosti ako ponúknuť svojim zákazníkom udržateľný sortiment. Veríme, že zákazníci budú vnímať ponuku sortimentu tejto značky a možnosť výmeny originálnych bombičiek v našich predajniach pozitívne. Od konca novembra spúšťame výmenu bombičiek a predaj sortimentu SodaStream vo všetkých našich filiálkach.“

Ponuka produktov sa v jednotlivých predajniach BILLA môže mierne líšiť v závislosti od kapacitných možností predajne, výmena bombičiek prebieha pri pokladniach.

Táto atraktívna ponuka zaujala aj baču a honelníka známych z kampaní COOP Jednoty. Z nákupu si priniesli hrnce a panvice, napriek tomu však naďalej používajústaré. Bača zavelil, že nové sa budú používať až keď staré doslúžia. Tak začína príbeh televízneho spotu kampane. Ako je už zvykom, honelník použije svoj sedliacky rozum a vymyslí svojský spôsob, ako presvedčiť baču svoje rozhodnutie zmeniť. Ako sa mu to podarilo si môžete pozrieť v televízii či na webe.

Kreatívnu stránku kampane pripravila reklamná agentúra JANDL a výrobu spotu zabezpečila ich produkčná spoločnosť KIMONO Production.

Vizitka kampane:

Client: COOP Jednota

Agentúra: JANDL

Producent: Kimono Production

Marketing Strategist: Jakub Kováč

Marketing Strategist Junior:  Janka Kseničová

Client Service Director: Rastislav Kuttner

CreativeTeamleader: Karol Thiry

Head of Art: Pavel Gajdoš

Senior Copywriter: Ján Fajnor

GraphicDesigner: Peter Bučan

MediaStrategist: David Štefečka

MediaPlanner: Matej Macho

MediaPlanner: Simona Tremková

Account Manager: Ladislav Fazekaš

Expertíza Aleph prepája tisíce inzerentov s miliardami spotrebiteľov na celom svete a cez digitálnu reklamu vytvára pre lokálne firmy príležitosti pre rast. Doterajšie, prevažne regionálne značky skupiny, ktoré slúžili ako adtech partner pre popredné svetové platformy, inzerentov a agentúry, zahŕňali brandy ako Httpool, IMS Internet Media Services, Ad Dynamo či Connect Ads. 

Skupina so sídlom v Buenos Aires a Dubaji zmení značku Httpool by Aleph, ktorú využívala na Slovensku, ako aj väčšinu svojich ďalších značiek na spoločnú značku Aleph. Vytvorí tak jednotný globálny ekosystém lokálnych odborníkov. Tento proces podporí strednodobú rastovú stratégiu spoločnosti Aleph, ktorá sa chce do roku 2026 stať partnerom vyše 60 top digitálnych platforiem a ponúknuť inovatívne reklamné riešenia vo viac ako 150 krajinách sveta.
 Iniciatíva One Brand umožní širšiu spoluprácu a zdieľanie znalostí, zlepší profesionálny rozvoj a ponúkne klientom aj na Slovensku komplexný balík služieb. Táto zmena tiež umožní ekosystému Aleph posilniť svoju pozíciu na našom trhu a expandovať do nových regiónov. Urýchli tiež organický rast a odhalí nové príležitosti pre akvizície, ktoré sú v súlade s jej strategickými cieľmi.

Iniciatíva zároveň podčiarkne pokrok, ktorý skupina dosiahla v posledných rokoch. Od roku 2021 rozšíril Aleph svoje pôsobenie z 90 trhov na 150 na piatich kontinentoch a dnes má vyše 45 silných partnerov z radov popredných svetových digitálnych platforiem. Vďaka svojmu globálnemu dosahu, bezkonkurenčným lokálnym znalostiam a škálovateľným riešeniam Aleph pomáha klientom expandovať na nové trhy v zahraničí nákladovo efektívnym a bezrizikovým spôsobom. „Náš rebranding nie je samoúčelný. Začíname písať novú zaujímavú kapitolu, ktorá spojí našich expertov a proprietárne technológie pod jednu silnú značku Aleph a umožní strategické smerovanie k spoločnej budúcnosti. Naša globálna odbornosť poskytne bezkonkurenčnú hodnotu našim lokálnym partnerom – inzerentom, agentúram a malým a stredným podnikom, a to aj na Slovensku. Je to príležitosť na významný rast,“ hovorí Matúš Konečný, komerčný riaditeľ Aleph Group. 

Popri svojej hlavnej ponuke v oblasti adtech, rozšíril Aleph v uplynulých mesiacoch svoju ponuku aj o riešenia Aleph Payments a Aleph Express. Aleph Payments je samostatné riešenie upisovania úverov a platieb pre firmy, pričom využíva takmer dvadsaťročné skúsenosti firmy so správou cezhraničných úverov a platieb pre svojich partnerov. Zjednodušuje finančné procesy počnúc KYC, cez miestnu fakturáciu, vymáhanie pohľadávok, výmenu devíz až po daňové transakcie a cezhraničné platby. Zákazníci Alephu sa tak môžu sústrediť na svoju hlavnú činnosť. Aleph Payments v súčasnosti spravuje cezhraničné úvery a platby v hodnote viac ako 2 mld. USD.

Podnikateľskú stratégiu spoločnosti Aleph podporuje aj sociálna iniciatíva skupiny s názvom Digital Ad Expert, ktorá vytvára ekonomické príležitosti cez vzdelávanie v oblasti digitálnej reklamy. Vzdelávanie Digital Ad Expert je bezplatné, plne online a je navrhnuté svetovými odborníkmi na digitálnu reklamu. Platforma má dnes takmer 600 tisíc aktívnych používateľov, vyše 75 tisíc certifikovaných účastníkov krátkych vzdelávacích kurzov z viac ako 140 krajín a vyše 10 tisíc študentov, ktorí získali kompletný certifikát z digitálnej reklamy. Digital Ad Expert sa nedávno pripojil ku koalícii pre globálne vzdelávanie UNESCO, ktorá chce do roku 2029 zvýšiť kvalifikáciu desiatich miliónov ľudí po celom svete. Tento počet presahuje rámec strednodobého cieľa Digital Ad Expert certifikovať 100 tisíc študentov z celého sveta. One Brand tak umožní spoločnosti Aleph efektívnejšie spolupracovať s partnermi pri škálovaní riešení Aleph Payments a Digital Ad Expert.

„Naša vízia One Brand je viac než len zjednotenie našej vizuálnej identity,“ zdôrazňuje Matúš Konečný. Ide najmä o podporu inovácií, profesionálneho rozvoja a zrýchlenia ekonomického rastu na trhoch, na ktorých je Aleph prítomný. „Vybavením tisícok odborníkov na digitálne médiá zručnosťami, ktoré potrebujú k úspechu, formujeme nielen budúcnosť digitálnej reklamy, ale aj budúcu podobu ekonomík. Prinášame dôstojnosť prostredníctvom vzdelávania – jedinej meny, ktorej hodnota nikdy neklesne.“

,,Sme radi, že môžeme dlhoročným partnerom tak významného podujatia, akým je Medzinárodný maratón mieru v Košiciach. Táto spolupráca nám dáva zmysel pretože beh, zdravý životný štýl a naše radlery Zlatý Bažant 0,0% k sebe neodmysliteľne patria.“ hovorí Peter Tureček, Senior Brand Manager pre značku Zlatý Bažant.

Partnerstvo pivnej značky Zlatý Bažant a Medzinárodného maratónu mieru je aj o spájaní tradícií. Obe značky majú dlhoročnú históriu s významnými míľnikmi. Pred 8 rokmi svoj beh na dlhú trať odštartoval aj Zlatý Bažant Radler 0,0%, najpredávanejší radler s nulovým obsahom alkoholu.

„Za partnerstvo so silným hráčom, akými Zlatý Bažant 0,0% a firma Heineken Slovensko bezpochyby je, je zaiste každý organizátor masového eventu vďačný a košický maratón nie je výnimka. Môcť sa v dobrých, ale i tých ťažkých časoch oprieť o silného, dlhoročného a lojálneho partnera je totižto na nezaplatenie. Sme nesmierne radi, že pri nás stáli aj v najťažšom Covid ročníku, keď sme za veľmi prísnych podmienok pustili na trať len 300 slovenských maratóncov a že pri nás rovnako stoja i dnes, keď máme vo všetkých disciplínach zaregistrovaných 17.000 bežcov. Okrem pitného režimu samozrejme ďakujeme aj za logistickú podporu, dodávku stanov či podporného personálu.“ Dodáva Michala Koniarová, Marketingová riaditeľka Medzinárodného maratónu mieru v Košiciach.

Zlatý Bažant 0,0% je partnerom Medzinárodného maratónu mieru v Košiciach.

V rámci partnerstva Zlatý Bažant 0,0% pre účastníkov maratónu už klasicky zabezpečuje nenahraditeľný pitný režim. Okrem toho budú môcť bežci nabrať sily vo vyhradenej oddychovej zóne v Expe, kde nájdu aj dokonale načapovaný radler Zlatý Bažant 0,0%, či osviežujúce pivo.

„Ide o vôbec prvú aplikáciu na slovenskom trhu lotérií a stávok, ktorá je na stiahnutie priamo v Google Play pre zariadenia s operačným systémom Android a zároveň v AppStore pre zariadenia s operačným systémom iOS,“ informoval Stanislav Molnár, podpredseda predstavenstva a výkonný riaditeľ sekcie produktov spoločnosti TIPOS.

Aplikácia na stávkovanie.

Zákaz hrania hazardných hier osobám mladším ako 18 rokov.Hazardné hry predstavujú riziko vysokých finančných strát.Nadmerné hranie prináša so sebou možné zdravotné riziká.

•    Priamy ekonomický dopad činnosti Lidla na Slovensku predstavoval v roku 2022 takmer 791 miliónov eur, nepriamy prevýšil 233 miliónov.

•    Za rok 2022 odviedol Lidl štátu na daniach celkovo 293 miliónov eur vrátane bezmála 34 miliónov ako daň z príjmu právnických osôb. 

•    V súvislosti s činnosťou Lidla v obchodnom roku 2022 zaplatil spoločník viac ako 1% z celkovej korporátnej dane na Slovensku.

•    Lidl je podľa Finančnej správy osemnásobným daňovníkom roka.

•    V roku 2022 investoval reťazec 88 miliónov eur.

•    Na mzdách zaplatil Lidl v roku 2022 viac ako 136 miliónov.  

•    Každé 1 euro distribuovanej ekonomickej hodnoty spoločnosti Lidl má na Slovensku potenciál vygenerovať dodatočných 58 centov pre slovenských beneficientov.

•    Celková ekonomická hodnota vyvolaná aktivitami a prítomnosťou spoločnosti Lidl v slovenskej ekonomike v roku 2022  predstavovala 1 617 741 798 eur.

Z ekonomických aktivít Lidl Slovenská republika ťažia ako pracovníci, tak aj privátny sektor, štátna pokladnica, mestá a tretí sektor. Za obnos peňazí, ktorý rok čo rok Lidl prinesie Slovensku, by sa športoví nadšenci mohli tešiť z 2048 km nových cyklotrás, v našich 8 krajoch by sa vytvorilo spolu 54 386 miest pre škôlkarov a rodičom by odpadol jeden z problémov logistiky, kam dať svoje dieťa, zatiaľ čo oni pracujú. Dokázal by sa tiež zmierniť aj tzv. brain drain  v zdravotníctve. Ako? Zafinancovaním prípravy 14 231 nových lekárov, čo je 22-krát viac ako počet akútne chýbajúcich všeobecných lekárov a primárnych pediatrov v roku 2022. 

Martin Nagy, konateľ Lidl zodpovedný za rezort nákupu.

Výpočtami k dosahom pôsobenia reťazca na ekonomiku i hospodárstvo 

Zmapovanie celkového ekonomického dopadu podnikania Lidla v slovenskej ekonomike nielen v regiónoch, ale aj v celoštátnom ponímaní, či vyhodnotenie jeho pridanej hodnoty pre spoločnosť, sa vyhodnocuje podľa uznávaných medzinárodných rámcov. K reportu z nefinančnej oblasti, a teda pre udržateľný rozvoj a spoločenskú zodpovednosť, slúži rámec Global Reporting Initiative. Ten obsahuje aj metodiku na posúdenie ekonomickej výkonnosti a nepriamych ekonomických dopadov. Vďaka týmto a ďalším medzinárodným rámcom použitým v štúdii mohli odborníci zo spoločnosti Mazars na Slovensku odhadnúť, aký má Lidl ekonomický efekt na slovenské hospodárstvo. „Spoločnosť Lidl vďaka svojmu know-how prináša rovnosť pracovných príležitostí a dopyt po kvalitnej práci slovenských výrobcov a dodávateľov aj do tých najmenších miest a obcí. Socioekonomická štúdia sa venovala meraniu a kvantifikácii pozitívnych efektov podnikateľských aktivít Lidlu, ktoré boli dosiahnuté bez akýchkoľvek štátnych podporných programov, či dotačných schém,“ povedal Martin Dolinský, Senior Consultant Mazars. 

Keď má euro potenciál priniesť ešte viac

Štúdia aj v roku 2022 potvrdila, že každé 1 euro distribuovanej ekonomickej hodnoty spoločnosti Lidl má potenciál vygenerovať 58 centov pre všetkých profitujúcich (čiže tretí sektor, pracovníci, privátny sektor, mestá a štát). Celková ekonomická hodnota vyvolaná aktivitami a prítomnosťou spoločnosti Lidl v slovenskej ekonomike tak v roku 2022  predstavovala 1 617 741 798 eur.

„Na Slovensku pôsobíme už 19 rokov a sme pevnou súčasťou každodenného života tejto krajiny. Záleží nám na tom, aby sa Slovensku darilo a prispievame k tomu ako stabilný zamestnávateľ, férový obchodný partner, dobrý sused a zodpovedný daňovník. Na Slovensku máme 164 predajní, stovky obchodných partnerov, viac ako 6500 zamestnancov a milióny zákazníkov. Náš záväzok voči Slovensku vnímame ako dlhodobý,“ uviedla Zita Szlavikovics, generálna riaditeľka Lidl Slovenská republika.

Katarína Matejovie, konateľka Lidl zodpovedná za rezort administratívy

Zodpovednosť, ktorá sa počíta

V roku 2022 investoval Lidl do projektov spoločenskej zodpovednosti na Slovensku 1 650 000 eur. Diskont si taktiež zodpovedne plní svoje daňové povinnosti, Finančná správa jeho podnikanie už osemkrát ocenila titulom Daňovník roka. V súvislosti s činnosťou Lidla v obchodnom roku 2022 zaplatil spoločník bezmála 34 miliónov eur, čo prevyšuje 1% z celkovej korporátnej dane na Slovensku. Lidlu záleží na napĺňaní potrieb obyvateľov Slovenska a chce prispievať k rozvoju krajiny v srdci Európy. 

Čistotou ku zdraviu – štrnásťročný Marek vyhral boj nad leukémiou

Štrnásťročný Marek bol jedným z pacientov Fakultnej nemocnice Motol v Prahe, kde pôsobí a pomáha Kapka naděje. Počas jeho liečby sa niekoľkokrát stretli, a tak sa ich životné cesty spojili. Aj obyčajné prechladnutie bolo pre Mareka veľkým rizikom. Svoj boj s leukémiou vyhral nielen vďaka skvelej starostlivosti lekárov, ale aj vďaka čistému domovu bez nebezpečných mikróbov.

Hygienu mu pomáhajú udržovať dezinfekčné prostriedky, ako má napríklad značka Dettol, ktorá už viac než 80 rokov zabezpečuje zdravie rodín, a je tak neodmysliteľne spätá s víziou čistého a bezpečného domova. Príbeh Mareka ukazuje, že Kvapku nádeje môže potrebovať niekedy každý, preto sa s ňou Dettol spojil znovu a počas celého septembra poputuje z každého predaného produktu 10 centov do nadácie.

Marek porazil rakovinu aj vďaka čistému domovu bez nebezpečných mikróbov. 

Tohtoročný cieľ zostáva rovnaký – pomôcť nielen chorým ľuďom s uľahčením ich liečby, ale tiež šíriť prevenciu v oblasti zdravia a hygieny širokej verejnosti. Je dokázané, že sa riziko rôznych ochorení znižuje pri dodržiavaní hygienických pravidiel a čistého prostredia.

 „Máme radosť, že sa môžeme spojiť práve s nadáciou Kvapka nádeje. Spoločne tak môžeme chrániť deti aj dospelých, pomáhať im dodržiavať správne hygienické návyky a zároveň týmto spôsobom podporiť dobrú vec, čo je pre nás to najmenej,“ vraví Marie Zmrhalová, marketingová manažérka značky Dettol.

Minulý rok sa vybralo viac než 25 660 €

Dôležitosť prevencie a edukácie dokazuje aj veľmi úspešný minulý ročník spolupráce. Zákazníci na Slovensku a v Česku svojimi nákupmi prispeli viac než 25 660 €, čím potvrdili, že ochrana zdravia je dôležitá pre všetkých bez rozdielu. Naviac do nemocníc putovali produkty Dettol v hodnote 8 750 €, aby pomohli pacientom so zaistením hygienického prostredia.

Dettol sa znovu spojil s Kvapkou Nádeje.

Kvapka Nádeje podporuje nielen desiatky nemocníc na Slovensku a v Čechách, ale aj vedecké výskumy v odbore hematológie a onkológie. Pacienti so svojimi chorobami môžu lepšie bojovať, nielen domov je pre nich čistý a bezpečný.

„Aj keby naša činnosť pomohla zachrániť len jediný život, tak to stojí za to. Veľmi nás preto teší podpora značky Dettol a sme vďační za to, že vo firemnom sektore máme silných partnerov, ktorým leží na srdci pomoc tým najzraniteľnejším,“ dopĺňa zakladateľka nadácie Kvapka nádeje Vendula Pizingerová.

Novovzniknutý Fond Plzeňského Prazdroja Slovensko plynulo prevezme štafetu po obľúbenom grantovom programe Šariš ľuďom. Prostredníctvom neho Pivovar Šariš počas 20 rokov podporil stovky zaujímavých projektov kladúcich dôraz na udržateľnosť, prírodu, životné prostredieči kultúrne dedičstvo v celkovej sume približne 370-tisíc eur. 

„Rozvoj nášho kraja je jednou z kľúčových aktivít Pivovaru Šariš a chceme v ňom pokračovať aj naďalej. Mení sa názov programu, ale cieľ zostáva rovnaký. Záleží nám na pozitívnych zmenách v našom okolí, ktoré pomáhajú nielen ľudom v  regióne, ale zároveň chránia prírodné bohatstvo, ktoré musíme spolu s tradíciami zachovať pre ďalšie generácie,“hovorí Grzegorz Komora, manažér závodu Pivovar Šariš.

Kým dosiaľ Pivovar Šariš udeľoval granty raz ročne, po novom bude komisia o pridelení grantovpre najlepšie prihlásené projekty rozhodovať viackrát do roka. Celkovo sa na širokú škálu nápadov od ekologických iniciatív cez návrhy podporujúce obnovu turistických atrakcií až po voľnočasové aktivity a komunitné podujatia plánuje prerozdeliť finančná čiastka16-tisíc eur. Maximálna výška podpory jedného projektu pritom bude 2000 eur.

„Doterajšia dlhoročná podpora miestnych komunít zo strany Pivovaru Šariš bola veľmi prínosná a pomohla ľuďom v regióne zlepšiť život. Vďaka Šariš ľuďom sa podarilo zrealizovať stovky verejne prospešných projektov v hodnote stoviek tisícov eur. Verím, že neziskové organizácie využijú nové možnosti získania finančnej podpory, ktoré im pivovar prostredníctvom Fondu Plzeňského Prazdroja Slovensko ponúkne,“ dopĺňa Viliam Kall, primátor mestaVeľký Šariš.

Tento rok môžu neziskové organizácie, nadácie či občianske združenia prihlasovať svoje projekty v prvom termíne do 21. augusta, druhá uzávierka bude 13. novembra. Prihláškyje nutné podať výhradne prostredníctvom portálu E-grant najneskôr dva týždne pred zasadnutím hodnotiacej komisie.

„Plzeňský Prazdroj Slovensko na túto výzvu reagoval flexibilne, ale zároveň si dokázal zachovať svoje dlhodobé priority zamerané na kvalitu, rozvoj pivnej kultúry či udržateľnosť. Som veľmi hrdý, že v roku 2022 sa mu na slovenskom trhu darilo posilňovať jeho pozíciu i pozíciu jeho značiek,“ hovorí Dragoș Constantinescu, generálny riaditeľ Plzeňského Prazdroja Slovensko.

Obrat Plzeňského Prazdroja Slovensko v roku 2022 dosiahol 146 miliónov eur a v prvom pokovidovom roku tržby spoločnosti medziročne vzrástli o 16 percent. Na priamych aj nepriamych daniach spoločnosť v roku 2022 zaplatila 50,7 milióna eur, čo je v medziročnom porovnaní o 5 percent viac. Z celkových daňových platieb za rok 2022 spotrebná daň predstavuje sumu 22,5 milióna eur. Čistý zisk spoločnosti za rok 2022 bol v hodnote 10,8 milióna eur a pohybuje sa tak s drobným poklesom 0,5 percent na úrovni roku 2021.

Plzeňský Prazdroj Slovensko vlani predal na Slovensku  takmer 1,7 milióna hektolitrov piva, čo je v porovnaní s rokom 2021 o 1,8 percent viac. Po dvoch rokoch poklesu zaznamenala obrat kategória čapovaných pív, ktorá medziročne rástla o 38 percent a dostala sa na úroveň 445-tisíc hektolitrov, čo však stále nedosahuje čísla spred pandémie. Predaje baleného piva v porovnaní so silným rokom 2021 poklesli o 7 percent na úroveň 1,2 milióna hektolitrov, no Slováci tu intenzívnejšie inklinovali k prémiovejším produktom z portfólia firmy.

K rastu prispel tiež úspech noviniek, vydarená letná sezóna, ale aj desiatky úspešne zrealizovaných obľúbených podujatí. Najväčší celkový posun medzi značkami patrí Radegastu, ktorý v objemoch medziročne narástol o 65 percent, a z pohľadu celkových objemov sa darilo aj nealko značke Birell, ako aj značke Šariš, ktorá kontinuálne napredovala aj mimo svoj domovský región.

V duchu stratégie spoločnosti zameranej na premiumizáciu sa veľmi dobre darilo značke Pilsner Urquell, ktorá oslávila 180. výročie, a už druhý raz po sebe získala ocenenie Najdôveryhodnejšia a najobľúbenejšia značka 2022 v nezávislom spotrebiteľskom prieskume.

„V roku 2022 sme sa stali z pohľadu tržieb jednotkou na slovenskom pivnom trhu a získali sme  si srdcia spotrebiteľov, čo pre nás predstavuje nielen veľký záväzok, ale aj utvrdenie v tom, ako k nemu dlhodobo pristupujeme. Potvrdzuje sa nám, že intenzívna spolupráca s prevádzkami a partnermi v HoReCa segmente sa vypláca, pretože kvalita služieb a celkového zážitku je pre spotrebiteľov kľúčová,“ približuje Martin Grygařík, obchodný riaditeľ Plzeňského Prazdroja Slovensko.

Spoločnosť potvrdila pozíciu silného partnera a po pomoci gastro sektoru v minulých rokoch nasledovala ďalšia podpora prevádzok, do ktorej Prazdroj v roku 2022 investoval celkovo viac ako 4,2 milióna eur. Tie okrem materiálnej podpory zahŕňali napríklad aj rozvojové programy zamerané na kvalitu, odborné poradenstvo pre manažment a personál s cieľom zvýšiť konkurencieschopnosť podnikov, a ich šance čeliť neľahkým výzvam.

V minulom roku firma tiež investovala do ďalšej modernizácie Pivovaru Šariš, kde celková suma presiahla 1,2 milióna eur a pokrývala nielen obmenu strojov a digitalizáciu, ale aj skvalitnenie pracovného prostredia. „Minulý rok bol z viacerých pohľadov silný aj vo výrobe v Pivovare Šariš, kde sme stočili historicky najviac hektolitrov piva za posledné roky,“  dodáva Martin Grygařík.

Spoločnosť tiež úspešne nabehla na nový zálohový systém plechoviek a definitívnym odchodom od pivného PETu dosiahla jeden z míľnikov na ceste k plnej cirkularite obalov.

„Na celom Slovensku máme teraz takmer 600 boxov a všimli sme si, že veľa zákazníkov objednáva vo večerných hodinách s doručením do AlzaBoxov. A my ich jednoducho nechceme nechať zbytočne dlho čakať. Preto prichádzame s touto jedinečnou službou, kedy zákazník, ktorý si napríklad v Bratislave objedná svoj tovar o 23:59, tak si ho následne môže vyzdvihnúť v ním zvolenom AlzaBoxe už na druhý deň o 8. hodine ráno,” vraví Andrea Slaná, country manažérka Alza.sk a dodáva:

„Len pre predstavu, keď objednávku obdržíme o 23:59, tak ju už približne za 4 hodiny vkladáme do boxu v Bratislave. Rýchlosť a spokojnosť zákazníka je pre nás na prvom mieste a vďaka tejto revolučnej službe sme tak zase o krok bližšie k nášmu cieľu a misii spoločnosti: "Tvoríme svet, kde každý môže prežiť radosť z nákupu myšlienkou a doručenie teleportom.”

Pri každom produkte, kde Alza.sk túto službu ponúka, nájde zákazník v aplikácii alebo na webe mapu s presným časom doručenia. „Zákazník si navyše môže objednať tovar aj v piatok večer a nájde ho v AlzaBoxe už v sobotu ráno. Do AlzaBoxov totiž doručujeme aj cez víkendy. Služba Do polnoci objednáš, ráno v AlzaBoxe máš funguje 7 dní v týždni,” dodáva Andrea Slaná.

Doručenie do AlzaBoxov patrí medzi obľúbené spôsoby dodania objednávok z Alza.sk, volí ho viac ako 50 percent zákazníkov. Navyše s unikátnym členským programom AlzaPlus+ majú zákazníci doručenie zadarmo. Objednávku si potom stačí jednoducho vyzdvihnúť, napríklad cestou z práce. AlzaBoxy sú navyše šetrnejšie aj k životnému prostrediu.

„Podľa našich dát prejde balíček doručovaný do AlzaBoxu o tridsať percent kratšiu trasu ako ten, ktorý sa doručuje na adresu, takže jeho uhlíková stopa je nižšia,“ vysvetľuje Oliver Frčo, špecialista dopravy Alza.sk.

Prostredníctvom formulára môžu ľudia posielať podnety na otvorenie ďalších AlzaBoxov a rozšírenie unikátnej služby doručenia. Spoločnosť všetky prejde a vezme ich do úvahy pri plánovaní ďalších miest, kde AlzaBoxy otvorí.  

Začiatky, samozrejme, neboli ľahké. Receptúry vylaďovala s manželom a synom, ktorí sú obidvaja lekári. Všetko testovali na vlastnej koži. „Používame najnovšie účinné látky od svetových výrobcov, ktoré obsahujú aj kozmetické prípravky svetových značiek. Používame kyselinu hyalurónovú s tromi veľkosťami molekúl od najmenších, ktoré idú najhlbšie do pokožky, stredné plytšie a najväčšie molekuly zostávajú na povrchu, ktorý hydratujú. Z ďalších účinných látok je to kolagén, vitamín A,E,B,koenzým Q10 a podobne.“ Produkty, ktoré vznikajú pod značkou Skinium neobsahujú parabény, vazelínu a všetky účinné látky sú v čo najvyššej možnej koncentrácii. „Je potrebné poznamenať, že jedna vec je vyrobiť kvalitné prípravky a druhá vec ich predať a uviesť na trh. Nie je to ľahké, ale keďže máme svoju kliniku, kde riešime nielen estetiku, ale aj problematickú pleť ako akné, rozacea, využívame pri liečbe aj naše prípravky, s ktorými sú pacienti nadmieru spokojní,“ hovorí doktorka Sochorová.

„Slovenskí pacienti rozhodne majú záujem o kvalitné prípravky, ktoré zlepšujú ich pleť. Našim cieľom je naďalej vyrábať kvalitné prípravky. To nás zaväzuje k stálej edukácii a vylepšovaniu receptúr podľa najnovších svetových trendov.“

Spoločnosť na Slovensku pôsobila pod názvom Atos IT Solutions and Services od roku 2011. K zmene obchodného mena dochádza z dôvodu plánovaného globálneho rozdelenia spoločnosti Atos na približne dve rovnako veľké spoločnosti. Eviden bude poskytovať služby v oblasti digitálnych služieb, cloudu, dát, pokročilého počítania a bezpečnosti. Cieľom spoločnosti je vybudovať digitálny podnik novej generácie, ktorý zákazníkom pomôže s dátovo orientovanou, dôveryhodnou a udržateľnou transformáciou.  

„Slovenskí spotrebitelia sa neboja experimentovať, naše tri minuloročné novinky sa tešili obľube. Ľudia majú ochutené Birelly stále radšej a v lete po nich siahajú nielen pri športe, ale aj na grilovačkách a posedeniach s priateľmi. Súčasne raketovo rastie aj záujem o čapovaný Birell, vlani sme zaznamenali takmer 20-percentný medziročný nárast. A preto sme sa rozhodli vypočuť želanie spotrebiteľov a rozšíriť ponuku o ďalší čapovaný radler, s obľúbenou príchuťou Višňa & Černica,“ hovorí Zuzana Tomková, brand manažérka značky Birell na Slovensku.

Birell.

Birell Višňa & Černica predstavuje osviežujúcu a zároveň plnú chuť. Dokonalá kombinácia sviežosti černíc, sladkokyslej chuti višní a jemnej chmeľovej arómy perfektne zaženie smäd a súčasne uspokojí chuťové bunky. Novinka má nižší obsah cukru ako väčšina sladených limonád. Rovnako ako ostatné Birell nápoje aj tento variant je nealkoholický a neobsahuje konzervanty, umelé sladidlá alebo potravinárske farbivá.

„V rámci Innovis riešime vysoký dopyt po technologických riešeniach na mieru, a preto musíme podporiť aj našu existujúcu štruktúru. Spojenie s Good Sailors rozšíri tímy našich vývojárov, a my tým získame väčšie kapacity pre našich zákazníkov, zlepšíme tým naše služby a skvalitníme naše produkty. Tímy v Good Sailors majú totožnú DNA – chcú pre zákazníka to najlepšie, a to nielen v dodávke služieb, ale aj pri skvelej komunikácii a dochvíľnosti. Keď sme začali uvažovať o rozšírení našich radov, Good Sailors boli tou najvhodnejšou voľbou,“ uvádza František Leiter, technický riaditeľ novo vzniknutej značky Innovis spadajúcej do holdingu M2C.

M2C Holding.

Po viac než dvanástich rokoch strategickej spolupráce bola táto akvizícia logickým krokom. Spoločnosť Good Sailors bola dlhoročným partnerom a podieľala sa v minulosti na vývoji jak interných systémov, tak aj niekoľkých zásadných externých projektoch.

Cieľom spoločnosti Good Sailors je zmysluplné zamestnávanie primárne hendikepovaných vývojárov, ktorí sa podieľajú na vývoji unikátnych riešení. Spoločnosť sa pýši oceneniami za digitálne inovácie od spoločnosti Google ale aj Firmou roku, Zodpovedná firma roku i Top 100 inovátorov Európy podľa Financial Times.

M2C Holding.

Spoločne s M2C obe spoločnosti dodávajú inovatívne riešenia taktiež pre segment správy budov alebo inteligentnej práce s kamerovými záznamami. Spoluzakladateľ značky Good Sailors Filip Molčan k tomu dodáva: „Verím, že prepojenie s Innovis nám pomôže dodávať unikátne produkty a riešenia pre zákazníkov po celom svete a zároveň zväčšiť dopad našich sociálnych aktivít, ktorým sa dlhodobo venujeme.“

Čo to znamená pre zákazníkov? Vďaka novým prírastkom značky Innovis môžu zákazníci očakávať zvýšenie prevádzkovej efektivity, zníženie nákladov a naviac teraz budeme môcť každý deň vtipkovať o IT a námorníkoch.

Z toho 69 954 až 134 325 ton tvorí práve odpadový nábytok na báze dreva. Prieskum realizovaný na platforme Ipsos zároveň poukazuje na fakt, že nadpolovičná väčšina dopytovaných Slovákov (58 %) sa za obdobie jedného roka pred realizáciou prieskumu zbavila aspoň jedného kusu nábytku.

Spoločnosť IKEA aj v nadväznosti na výsledky prieskumu opäť vyzýva svojich zákazníkov a zákazníčky, aby starý IKEA nábytok vrátili do obchodného domu prostredníctvom služby Druhý život nábytku. Motivuje ich tak k udržateľnému a zodpovednému prístupu.

Víziou spoločnosti IKEA je vytvárať lepší každodenný život pre čo najviac ľudí. V dnešnom svete to znamená transformáciu podnikania a hodnotového reťazca s cieľom výrazne znížiť klimatickú stopu.

„IKEA je značka s veľkým dosahom, a preto chceme byť lídrom v oblasti udržateľného a zároveň dostupného životného štýlu. Cítime zodpovednosť za naše podnikanie. Neudržateľná spotreba je veľkou výzvou tejto doby a my chceme nielen poukazovať na problém, ale aj ponúkať riešenia. Rozvíjame rôzne cirkulárne služby, avšak pri ich nastavovaní potrebujeme pracovať s reálnymi dátami. Štúdia, ktorá by kvantitatívne aj kvalitatívne skúmala, ako ľudia nakladajú s nábytkom, ktorý už nepotrebujú, však doteraz na Slovensku chýbala,“ hovorí Agnesa Mračková, sustainability leader pre IKEA Slovensko.

IKEA sa zaviazala stáť v čele úsilia o vytvorenie plne cirkulárnej ekonomiky a v rámci monitoringu situácie na slovenskom trhu prichádza s lokálnou odpadovou štúdiou, ktorá odhaľuje prístup Slovákov a Sloveniek k odpadovému nábytku.

Nábytku sa často zbavujeme len preto, že si chceme kúpiť nový

Z rôznych dôvodov sa Slováci ročne zbavujú až 239 735 ton dreveného a objemného odpadu z komunálnej sféry, z toho 69 954 až 134 325 ton tvorí práve odpadový nábytok na báze dreva.V prepočte na obyvateľa to činí 12,9 až 24,7 kg odpadového nábytku.

Ikea.

Dáta Štatistického úradu SR, DATACUBE a PRODSLOV uvádzajú, žecelkovo sa na Slovensku v roku 2021 vyprodukovalo 91 150 ton nábytku. Z tohto objemu sa istá časť, samozrejme, exportovala aj do zahraničia. Väčšie množstvo nového nábytku však pravidelne importujeme k nám. Na území Slovenskej republiky sa tak ročne predá približne 254 062 ton nového nábytku, čo predstavuje 46,7 kg nábytku na osobu za rok.

Mladí ľudia vidia v poškodenom nábytku stále potenciál

Okrem toho, že Slováci sa najčastejšie zbavujú starého nábytku preto, že si zaobstarali nový, deklarujú aj to, že ďalším dôvodom na zbavenie sa nepotrebného nábytku jenapríklad to, že je nábytok už starý (35 %), prípadne poškodený (27%). Rekonštrukciu obydlia uvádza ako dôvod celkom 24% opýtaných a sťahovanie sa 11%. Respondenti mali možnosť na otázku „Prečo ste sa naposledy zbavili nábytku?“ uviesť viacero odpovedí.

Zaujímavosťou je, že respondenti vo veku 18 – 29 rokov sa oproti priemerným hodnotám v iných vekových kategóriách podľa prieskumu zbavujú poškodeného nábytku najmenej často (20%). Toto zrejme súvisí s ich životným štýlom a môžeme predpokladať, že aj s nižším finančným príjmom.

Záhradný nábytok a detské postieľky zostávajú v našej domácnosti najdlhšie

Z prieskumu vyplýva, že vo všeobecnosti sa Slováci najviac zbavujú postelí a pohoviek (25 %), stoličiek (22%), veľkých šatníkov (19 %), malých skriniek (18%)a kresiel (13 %). Naopak, vnajmenšej miere sa zbavujú záhradného nábytku (5%), detských postieľok (7%) a vešiakov (8%).

Rozdiely v správaní evidujeme medzi pohlaviami aj rôznymi vekovými skupinami.Ženy sa oproti mužom zbavujú významne častejšie postelía, naopak, muži kresiel. Mladší ľudia vo vekuod 18 do 39 rokovsa zbavujúnajčastejšie detských postieľok, ľudia starší ako 50 rokov sa vo významnej miere zbavujú najmä pohoviek, kresiel, jedálenských stolov a kuchynských liniek.

Iba 1% ľudí vráti nábytok späť výrobcovi, takmer tretina starý nábytok daruje

Najčastejšie saSlováci zbavujú nábytku jeho darovaním (32%), následne využívajúslužbu odovzdania v recyklačnom centre alebo na zbernom dvore (21%), predaj online (16%) alebo nepotrebný nábytok presťahujú do garáže či pivnice (14%). Naopak, v najmenšej miere je nábytok odovzdávaný späť výrobcovi/predajcovi (1%).

K nevhodnému spôsobu zbavovania sa nábytku (vyhodenie do zbernej nádoby na komunálny odpad, prípadne položenie k stojisku kontajnerov na komunálny odpad) sa priznalo 8 % Slovákov.

8% Slovákov nechce obetovať svoj komfort

Podľa prieskumu až 8 % Slovákov, ktorí v minulosti vyhodili nábytok do zbernej nádoby na komunálny odpad, prípadne ho položili k stojisku kontajnerov na komunálny odpad, tak urobili,pretože to bol najjednoduchší a najrýchlejší možný spôsob zbavenia sa odpadu (39%) alebo takto využili každoročný zber odpadu (30%).

Až štvrtina opýtaných uvádza, že nemali možnosť prepraviť nábytok na vzdialenejšie miesto, veľkoobjemový kontajner nebol dostupný (28%) alebo zberný dvor je príliš ďaleko (10 %). 

Slováci, ktorí sa zbavujú nábytku nevhodnými spôsobmi zároveň priznávajú, že nerozmýšľali nad inými možnosťami (5%), ani ich nehľadali (8%), prípadne o iných možnostiach nemali dostupné informácie (5%).

IKEA inšpirujeľudí, aby dopriali nábytku druhý život

Spoločnosť IKEA neustále hľadá spôsoby, ako ľuďom umožniť žiť udržateľnejšie. Zákazníkoma zákazníčkam preto okrem širokej ponuky udržateľných výrobkov prináša aj rôzne udržateľné riešenia či služby, prostredníctvom ktorých sa ich snaží motivovať k znižovaniu svojej klimatickej stopy.

V minulosti spustilaobľúbený koncept oddelenia Druhý život nábytku, v rámci ktorého zákazníkom poskytuje použitý nábytok za zvýhodnenú cenu či náhradné diely k nábytku zadarmo. Realizuje aj množstvo tematických vzdelávacích aktivít a workshopov pre členky a členov IKEA Family.

„Naším cieľom je v čo najväčšej možnej miere eliminovať vznik odpadu. Už niekoľko rokov motivujeme naše zákazníčky a našich zákazníkov, aby sa pridali k našim iniciatívam a prispievali k lepšej budúcnosti spolu s nami. Ak sa namiesto vyhadzovania nepotrebného nábytku zameriame na jeho opravu, vylepšenie alebo opätovný predaj, môžeme spolu dosiahnuť pozitívnu zmenu,“ hovorí Agnesa Mračková, sustainability leader pre IKEA Slovensko.

Elimináciou vzniku odpadu to však nekončí. Spoločnosť IKEA postupne prechádza na plne cirkulárny model, čo znamená, že na produkciu výrobkov bude čoskoro používať výhradne recyklované či obnoviteľné materiály.

„Zaviazali sme sa, že do roku 2030 budú všetky naše výrobky vyrobené z recyklovaných alebo obnoviteľných materiálov. Veľmi nám záleží na tom, aby naše výrobky, ktoré si zákazníci privezú domov,vydržali čo najdlhšie, alebo aby ich bolo možné znovu použiť na iný účel,“  dodáva Mračková.

Pritom práve v detstve a školskom veku sa budujú základy stravovacích návykov, ktoré nás ovplyvňujú po celý život. Nie nadarmo sa hovorí, že čo sa človek v detstve naučí, v dospelosti akoby našiel. Aj to je jedným z dôvodov, prečo Kaufland už piaty rok približuje školákom a škôlkarom ovocie a zeleninu ako dôležitú súčasť ich jedálnička a podporuje ich v tom, aby ich jedli čo najčastejšie a s radosťou.

Kaufland Čerstvé hlavičky.

Čerstvé hlavičky sú súčasťou komplexnej stratégie reťazca v oblasti podpory zdravej výživy. V uplynulých ročníkoch tohto projektu, ktorý prebieha pod záštitou Ministerstva školstva, vedy, výskumu a športu SR, Kaufland deťom venoval už viac ako 500 ton ovocia a zeleniny. Vo svojom odhodlaní pokračuje aj naďalej – 75 víťazným materským a 75 základným školám poskytne v budúcom školskom roku až 9 kilogramov čerstvého ovocia a zeleniny na každého žiaka.

Prvá dodávka ovocia alebo zeleniny bude pripravená v utorok 5. 2023 zástupcovia víťazných škôlok si ju budú môcť zúčastniť škôl alebo škôlky vo svojej partnerskej predajni. Kompletný zoznam víťazov súťaže nájdete na stránke www.cerstvehlavicky.sk. Všetkým víťazom srdečne gratulujeme!

Ochotný prístup niekedy znamená viac ako samotný výsledok. Ak ale aj ten dopadne dobre, radosť sa o to viac násobí. Pocit, že na vás niekomu záleží, je jeden z najkrajších. Že niekto dbá o to, aby ste nepociťovali hlad a aby ste cítili lásku či záujem. To sú veci, ktoré majú nevyčísliteľnú hodnotu. Vnímajme sa navzájom, podeľme sa a pomôžme. Rovnako, ako to robí už nejeden piatok diskontný reťazec Lidl.

Na jeseň v roku 2020 spoločnosť Lidl vytvorila potravinovú zbierku, ktorá funguje pod názvom Podeľ sa a pomôž.  Štatistiky dokazujú, že na Slovensku trpí príjmovou poruchou takmer 660-tisíc ľudí.  Lidl pred tým nedokáže zatvárať oči, a preto sa zaujíma. Nielen o problematiku spojenú s chudobou, ale aj o viaceré iné témy, ktoré sa dotýkajú spoločnosti. Aktívne vymýšľa a realizuje napríklad aktivity v prospech ochrany životného prostredia. Tie ale nie sú jedinými. Prišiel aj so spomínaným, dlhodobým a pekným projektom „Podeľ sa a pomôž“, ktorý prideľuje potraviny tam, kde je treba.

Kôš na pomoc iným 

Pridať ruku k dielu vie úplne každý. V hlavnej úlohe zbierky, okrem obdarovaných, sú trvanlivé potraviny prípadne drogéria, ktoré nakúpite v Lidli a následne ich odovzdáte do špeciálne označeného koša. Nájdete ho vo všetkých 163 predajniach Lidl na Slovensku hneď za pokladničnými pásmi. Zvyšok už vybaví diskont za vás a spoločne s ním tak pomôžete núdznym.

Lidl OZ Minibodka.

Kam putujú nakúpené produkty z Lidla? Predovšetkým organizáciám a združeniam, ktoré sa venujú ťažko chorým a inak znevýhodneným deťom, týraným matkám, ľuďom bez domova či rôznym centrám sociálnych služieb a iným komunitným organizáciám. Medzi tie patrí aj OZ miniBODKA, ktorú diskont podporuje. Štatutárny zástupca a predseda Milan Daniel priblížil príbeh, ktorý si OZ píše s Lidlom. „Pamätám si obdobie, keď sme začali spolupracovať a tohto roku tomu je presne 10 rokov. Spomínam si na odvahu, ktorú som mal, keď som začal vstupovať medzi rodiny s deťmi, kde sa konzumuje jedlo len raz (aj to v škole), alebo dvakrát denne. V týchto rodinách nepostačovali príspevky, rodič bol z väčšej časti sám. Vďaka našej spolupráci som mohol niečo hmatateľné ponúknuť. Žiadne chabé, chlácholivé slová, ale reálne potraviny z ktorých sa deti mohli najesť. Zbierky potravín, ale aj ich darovanie vašou spoločnosťou neznamenalo, že ich teraz budeme bezhlavo prideľovať. Nevenujeme sa rodinám, ktoré čakajú so založenými rukami, kto im čo daruje. Nevenujeme sa rodinám, kde úlohu zohráva užívanie psychotropných a omamných látok. Všetky deti, mládež aj dospelí musia dodržiavať stanovené pravidlá a pracovať sami na sebe. Preto spolupracujeme s ÚPSVaR vo všetkých regiónoch. Najhlavnejšia spolupráca je však so školami, lekármi a obcami. Čo je pre rodinu dôležité? Zostať rodinou. Jedlo ktoré sme priniesli do rodín znamenalo viac jesť a byť najedení. Mať naplnené potreby, aby deti nepociťovali hlad,“ objasnil Daniel.

Sieť podporených rodín

Spolupráca s Lidlom priniesla to, že sa spoločnými silami podarilo vybudovať sieť podporených rodín. Ročne to znamená 22 rodín a v nich okolo 58 detí, ktoré spadajú pod mentoring miniBODKY a 35 rodín so 75 deťmi bez mentoringu, kde sa pomoc dostáva len raz  maximálne dva razy do roka.  „V týchto rodinách vyrástli a vyrastajú nádherné deti. S Lidlom sme nedarovali len potraviny, ale aj oblečenie, obuv, športové potreby, hračky a zdravotné pomôcky pre potreby chorých detí,“ skonštatoval Daniel.Opísal situáciu, keď darovali pätnásťročnému Maťovi z Bušiniec loptu. „Nedokázal tomu uveriť, že je lopta naozaj jeho. Niekoľkokrát sa o tom uisťoval. Chytil som ho za plecia,  zdvihol rukou jeho skolenú hlavu. Akoby sa hanbil, že sa niečo zlé opýtal. Povedal som mu rovno do očí. Maťko, je tvoja a rovnako tak kopačky, ktoré si ešte neotvoril a sú tu pre teba. Chlapec tak zhíkol od radosti a dojatia, že si to neviete ani predstaviť. Som naňho nesmierne hrdý. Dokázal sa so svojou starkou postarať o dve malé sestričky,“ dodal.

Lidl OZ Minibodka.

Dôvodov na úsmev má Milan Daniel hneď niekoľko. Láska, energia, ochota a dobrá nálada, ktorú venuje deťom, sa mu vracia ako bumerang späť. Inak tomu nie je ani v momente, keď sa s Lidlom rozhodol na MDD  roku 2023 zorganizovať pre deti grilovačku priamo u nich v OZ miniBODKA v Šali. Na pomoc si prizval tvár Kuchyne Lidla Marcela Ihnačáka, ktorý s pomocou detí, pripravil chutné jedlo priamo z grilu vyskladaného z privátnej značky diskontu Grill&Fun. „Decká sú úžasné. Šikovne a ochotne mi pomohli s prípravou. Energia, ktorá tu vládla, sa nedá opísať. Detská radosť a komentáre sú nefalšované, o to viac si ich človek potom cení. Neraz sa zasmeje, ako bezprostredne vám podajú, čo si myslia.  Ja osobne som veľmi rád, že mám možnosť vďaka Lidlu spoznávať nových ľudí. Sú pre mňa inšpiráciou a dobíjajú ma,“ hovorí Ihnačák. Deti sa tešili ako z jedla, tak aj zo sprievodného programu, ktorý ich čakal. Chute, vône, farby a nákazlivý smiech. To a mnoho ďalšieho, bolo súčasťou párty na grile venovanej deťom.

Srdce na správnom mieste

Zákazníci mnohokrát dokázali, že veľkosť človeka sa meria tým, čo je schopný urobiť dobrovoľne pre druhého a bez očakávania odplaty. Lidl so zákazníkmi pomáhajú, ako najlepšie vedia. Koše v predajniach sú takmer neustále bohato naplnené trvanlivými potravinami i drogériou. Diskontu sa dosiaľ podarilo spolu so zákazníkmi  venovať produkty v hodnote viac ako 1 600 000 €. Druhým rokom tak Lidl pomáha desiatkam tisíc obyvateľom, ktorí sa naň  môžu spoľahnúť.

Odborná porota Slovenskej pivnej korunky hodnotila takmer 170 súťažiacich pív v dvanástich kategóriách. V 16. ročníku súperilo o ocenenia až 36 pivovarov, čo je historicky najvyšší počet zapojených pivovarov od vzniku súťaže v roku 2006. Ocenené boli aj pivá z hurbanovského pivovaru.

Zabodovať sa podarilo pivu Zlatý Bažant Tmavé v kategórii Tmavé a polotmavé filtrované pivá so ziskom striebornej pivnej korunky. V kategórii na Slovensku obľúbených svetlých ležiakov - Svetlé pivá filtrované (extrakt v pôvodnej mladine do 10 %) získal bronzovú pivnú korunkou Corgoň 10% . Rovnako na bronzovej priečke sa umiestnil aj Zlatý Bažant 12%  v kategórii Svetlé pivá filtrované (extrakt v pôvodnej mladine do 12 %).

Záver slávnostného večera 16. ročníka Slovenskej pivnej korunky už tradične patril oceneniu za dlhoročný profesionálny prínos pivovarníctvu a sladovníctvu na Slovensku. Ocenenie Osobnosť v oblasti pivovarníctva získala Andrea Cseriová, manažérka výroby a kvality piva v spoločnosti Heineken Slovensko.

„Andrea Cseriová sa v hurbanovskom pivovare podieľa priamo na procesoch súvisiacich s varením piva, a tým pádom aj na inováciách, ktoré každoročne pivovar prináša. Jej práca má preto aj priamy dosah na formovanie slovenského pivného trhu. Pozícia Andrei Cseriovej búra predsudky, že práca s pivom je iba  "mužská" záležitosť a zároveň je dôkazom toho,  že ako žena pivu rozumie a môže zastrešovať výrobu najhodnotnejšej pivnej značky,“ uviedla Helena Windisch, manažérka korporátnych vzťahov spoločnosti Heineken Slovensko.

Podujatie bude pokračovať festivalom Slovenskej pivnej korunky 2023, ktorý sa uskutoční 26.- 27. mája 2023 na bratislavskej Kuchajde.

O súťaži

Súťaž Slovenská pivná korunka organizuje Slovenské združenie výrobcov piva a sladu od roku 2006, pričom od roku 2010 sa do súťaže zapájajú aj remeselné pivovary. Súťaž prebieha formou anonymnej degustácie, vďaka čomu je zachovaná objektivita a nezávislosť. Slovenská pivná korunka sa každoročne organizuje pod záštitou Ministerstva pôdohospodárstva a rozvoja vidieka SR.

Spoločnosť je pritom vo svojom segmente na špičke v inováciách služieb krátkodobej aj dlhodobej mobility, za svoj prístup získala mnohé medzinárodné ocenenia vrátane prístupu k zákazníkom, pre ktorých sa stala komplexným poskytovateľom mobility.

„Z mnohých našich zákazníkov sa stali naši ambasádori, za čo sme im veľmi vďační. Som rada, že sme pred pár rokmi stavili na stratégiu zákazníckej skúsenosti a pevne veríme, že práve spokojní klienti budú šíriť dobré meno jednak našej firmy, ale aj našej služby, a tak akcelerujeme rast,“ konštatuje pri príležitosti 25. narodenín výkonná riaditeľka Business Lease Slovakia Lucia Čišková. K rastu by v ďalších rokoch mala pomôcť aj digitálna transformácia, strategické partnerstvá a nové inovatívne služby.

Zrod operatívneho lízingu

Spoločnosť Business Lease Slovakia, patriaca pod nadnárodnú skupinu Business Lease Group, sa na Slovensku etablovala v máji 1998, kedy na trh priniesla aj operatívny lízing. Kým v západnej Európe už vtedy patril k bežným produktom a dnes tam penetrácia dosahuje okolo 70 %, na Slovensku hralo prím vlastníctvo vozidla.

Prvými klientmi boli preto veľké zahraničné firmy pôsobiace na Slovensku, ktoré kopírovali modely od materských spoločností.

„V západných štátoch je úplne normálne auto nevlastniť a radšej si ho prenajímať, dokonca dnes s nastupujúcim trendom e-mobility či sharing economy ho nemať vôbec. Na Slovensku je stále povedomie o výhodách operatívneho lízingu nízke, a tak veľa času trávime edukáciou potenciálnych klientov, zisťujeme ich potreby, následne ich prepájame s našimi službami a veľa vysvetľujeme,“ približuje realitu Lucia Čišková. Dnes má Business Lease 800 klientov, ktorým spravuje viac ako 7000 vozidiel, a zastúpené má všetky veľkosti firiem a segmenty podnikania a priemyslu. „Dokonca v portfóliu máme už aj 90 fyzických osôb, ktorí objavili čaro operáku,“ spresňuje. 

Zlom na trhu

Asi najväčší zlom pre trh operatívneho lízingu u nás nastal v roku 2008, keď padli ceny jazdených vozidiel rapídne dolu. „Vtedy tento zlom ustáli naozaj len veľké a silné spoločnosti vrátane nás. Od roku 2009 sa operatívnemu lízingu extrémne darilo,“ spomína. Rasty prichádzali vždy v určitých cykloch. „V krízovom období firmy operatívny lízing vyhľadávajú viac, ako v dobe expanzie, keď majú dostatok hotovosti. Zároveň pozorujeme trend schopnosti firiem oceniť kvalitu služieb a outsourcing s nimi súvisiaci,“ hovorí Lucia Čišková. 

Potvrdzujú to aj dáta po nedávnej pandémii Covid-19. Ako podotýka obchodný riaditeľ Business Lease Michal Chudík, jednou z hlavných výziev, ktorým firmy museli čeliť, bola nutnosť zabezpečiť ochranu zdravia zamestnancov. Toto malo vplyv aj na prevádzku vozidlového parku a mobilitu zamestnancov.

„Firmy si uvedomili potrebu prispôsobiť sa novým podmienkam a zlepšiť efektivitu prevádzky vozidlového parku a mobility zamestnancov. Preto sa stali priority ako flexibilita, rýchlosť a online správa vozidlového parku ešte dôležitejšími ako predtým,“ konštatuje Michal Chudík. Počas koronakrízy tak zaznamenali zvýšený záujem o operatívny lízing, ktorý poskytuje firme možnosť rýchlo a efektívne získať vozidlo, pričom zároveň znižuje náklady spojené s jeho prevádzkou.   

Benefity začínajú prevažovať

Samozrejme, hoci ešte stále sú firmy, ktoré si vozidlá nechávajú v majetku až do úplného rozpadnutia sa, počet firiem, ktoré si, naopak, uvedomujú benefity operatívneho lízingu, z roka na rok rastie. Napríklad len vlani až 50 % nových klientov Business Lease uviedlo ako predchádzajúcu formu financovania práve hotovosť, teda nákup do majetku spoločnosti. 

Zaujímavé však je, že preferencie firiem pri prechode na operatívny lízing sa rokmi tiež menili. „Kým v minulosti bola hlavným dôvodom prechodu na operatívny lízing predovšetkým finančná výhodnosť, v súčasnosti sa stáva dôležitejšou flexibilita a komplexnosť poskytovaných služieb,“ podotýka  Chudík. Firmy si často zvolia operák kvôli zjednodušeniu administratívy, ktorá s prevádzkou vozidlového parku súvisí.

„Taktiež sa zvyšuje záujem o služby, ktoré umožňujú monitorovanie a riadenie vozidlového parku online, čím sa zvyšuje jeho efektivita a znižujú náklady na jeho prevádzku,“ podotýka Michal Chudík.

Lucia Čišková je preto presvedčená, že každý raz prejde na operatívny lízing, ale urobí tak až vtedy, keď bude na zmenu pripravený.

„Tým sa riadime. Pokiaľ je klient absolútne v súlade s dnešným režimom financovania a správy vozidiel, tak je to úplne v poriadku, keď začne hľadať zmenu, sme tu pre neho,“ podotýka.

Ona sama v tomto segmente pôsobí už 14 rokov. „Moje motívy, prečo do tohto biznisu ísť, boli tri: Chcela som predávať produkt/službu s pridanou hodnotou, mala pomáhať ľuďom či už finančne alebo komfortom, jednoduchosťou a výnimočnou kvalitou a chcela som robiť niečo, čo je nové, nepoznané a inovatívne, aby to malo šťavu a vzrušenie,“ prezrádza. 

Vsadili na kvalitu a hlas zákazníkov

Sama spoločnosť Business Lease u nás začínala ako poskytovateľ operatívneho lízingu, postupne však svoje služby rozšírila na pokrytie komplexnej mobility.

„Produktové novinky sme zavádzali podľa hlasu zákazníkov. Samozrejme, zavádzanie nových produktov je dôležité správne načasovať a prísť vtedy, keď to dáva zmysel aj firme, ale prvý impulz prišiel vždy od klientov,“ hovorí. 

V deň otvorenia predajne mohli zákazníci stretnúť v novej dm aj krstného otca OZ Iskierka Patrika Hermana, ktorý v popoludňajších hodinách osobne navštívil predajňu a pomáhal pri pokladniciach baliť zákazníkom nákupy do tašiek. Spolu s ním prišli aj členovia Iskierky so svojimi rodinnými príslušníkmi. Symbolický šek na víťaznú sumu odovzdala Miroslave Griflíkovej, predsedníčke OZ Iskierka, Lenka Horváthová, oblastná manažérka dm drogerie markt.

"Pri príležitosti otvorenia novej predajne v Trnave sme sa rozhodli podporiť lokálnu komunitu v meste, a preto sme darovali 30 % z obratu prvého dňa otvorenia na podporu OZ Iskierka. Toto združenie zoskupuje mladých ľudí so zdravotným znevýhodnením a pomáha im zaradiť sa do bežného života. Vytvára priestor na spoločné stretnutia a aktivity, aby boli rešpektovaní ako plnohodnotné osobnosti a viedli kvalitný život po fyzickej i psychickej stránke,“ povedala Lenka Horváthová, oblastná manažérka dm drogerie markt.

„Som veľmi rád, že firmy si uvedomujú spoločenskú zodpovednosť voči ľuďom, ktorí potrebujú pomoc. V súkromnej sfére pracujú mnohí ľudia s empatiou, ktorí takúto príležitosť využijú, aby podali pomocnú ruku na správnej adrese,“ povedal Patrik Herman a dodáva:

„Je čoraz ťažšie zabezpečiť financovanie aktivít občianskeho združenia. Keď naši členovia boli ešte deťmi, pre mnohých bolo takpovediac ‚sexi a chrumkavé‘ pomôcť. Dnes je ťažké presvedčiť niekoho na pomoc, lebo pomáhať dnes už dospelým ľuďom, ktorí zostarli o 25 rokov, nie je až také chrumkavé. Stretávam sa s menším pochopením ako v minulosti. Preto som rád, že sú ľudia bez predsudkov, ktorí vedia, že pomôžu tam, kde to treba.“

„Kedysi sme riešili, ako deťom vyplníme voľný čas, dnes to, ako im vyplníme každý deň, aby mali pocit, že ich život má zmysel, niekam patria a niekam môžu ísť. To je cieľom denného stacionára, ktorý sme otvorili pred takmer siedmimi rokmi. Aby ráno vstali, obliekli sa a vedeli, že smerujú niekam, kde je ich miesto. O to viac si cením spoluprácu firiem ako dm drogerie markt, ktoré nám s činnosťou pomáhajú,“ dodala Mária Pavlíková, projektová manažérka OZ Iskierka.

Nová predajňa je otvorená denne od 9. do 20. hodiny. Na privítanie boli pre zákazníkov v prvé štyri dni jej otvorenia pripravené 10-násobné body za celý nákup, ktoré získali po predložení zákazníckej karty pri každom nákupe v tejto predajni. Pre všetkých zákazníkov boli v deň otvorenia pripravené k nákupu aj sprchovací gél z radu značky dm Balea a permanentná taška, ako aj ochutnávka dobrôt zo sortimentu dmBio a možnosť konzultácie na tému beauty s dm beauty poradkyňou.

So svojimi aktivitami bola 365.invest nominovaná v kategórií Property Leadership of the Year rovnako ako minulý rok. Vyvrcholením série cien významnej súťaže CIJ Awards 2023, orientovanej na oblasť real estate, bolo udeľovanie exkluzívnych ocenení, ktoré si prišlo prevziať aj predstavenstvo 365.invest – CEO Gabriel Balog, CIO Juraj Bielik a CFO Matej Godál.

V kategórii Property Leadership of the Year si počas galavečera odovzdávania cien spoloč-nosť 365.invest a jej vedenie odniesli prvé miesto.

„Získať ocenenie v tak prestížnej súťaži je pre nás veľkým zadosťučinením a odzrkadľuje správnosť nášho smerovania. 365.invest profilujeme ako odborníka na investovanie a realitného trendsettera v oblasti investícií na slovenskom trhu. Preto ma nesmierne teší, že toto naše úsilie ponúknuť klientom atraktívne investičné príle-žitosti neostalo bez povšimnutia.

Pevne verím v dlhodobé investície nielen do fondov, ale aj do ľudí. Preto ďakujem celému tímu za všetku energiu a odhodlanie, ktoré vkladajú každý deň do našich projektov. Aj naďalej máme spoločne veľké ambície upevňovať našu pozíciu na trhu investovania a pokračovať v aktívnej investičnej stratégii spoločnosti,“ hovorí CEO 365.invest Gabriel Balog.

Gabriel Balog pôsobí ako predseda predstavenstva a CEO 365.invest od mája 2021. Juraj Bielik má na starosti oblasť riadenia špeciálnych investícií nehnuteľností a v predstavenstve spo-ločnosti 365.invest je od decembra 2020. Najnovším členom predstavenstva, od septembra 2022, je Matej Godál, ktorý má v spoločnosti na starosti oblasť riadenia financií, portfólio ma-nažmentu nerealitných fondov, reportingu a spracovateľského centra. 

Najvýznamnejšie projekty realitného trhu

Najdlhšie trvajúca udalosť CIJ Awards udeľuje ceny v oblasti komerčných nehnuteľností na Slovensku a je dôležitým ocenením na poli strednej a východnej Európy. Do 19. ročníka súťaže boli prihlásené najvýznamnejšie projekty na trhu, od špičkových spoločností a poskytovateľov služieb pôsobiacich v oblasti real estate. CIJ Awards oceňuje projekty, transakcie, spoločnosti, ako aj samotné tímy, ktoré vynikali výkonom v roku 2022. Hodnotenie sa skladá z hlasovania odbornej poroty, zloženej zo skupiny realitných lídrov v kombinácii s hlasmi od čitateľov CIJ z celého dotknutého regiónu, ktorí hlasovali pomocou inovatívneho a transparentného hlasovacieho systému. 

Súťaž Mastercard Obchodník roka už celú dekádu mapuje slovenský retailový trh a na základe spotrebiteľského prieskumu ukazuje, čo majú zákazníci radi a aké sú ich nákupné preferencie. Obchodníkom súťaž poskytuje spätnú väzbu o tom, ako si stoja v očiach zákazníkov a akú kvalitu im poskytujú v porovnaní s konkurenciou.

Ocenenie je preto považované za veľmi prestížne a pre obchodníkov je uznaním ich dlhodobej každodennej práce. V kategórii Cena verejnosti zákazníci v posledných rokoch rozdeľujú obchodníkom viac ako 100 000 hlasov a ich záujem podporiť svojich favoritov stále rastie. Všetkým víťazom srdečne blahoželám,“ povedal Michal Čarný, generálny riaditeľ Mastercard pre Slovensko a Českú republiku.

VÍŤAZI MASTERCARD OBCHODNÍK ROKA 2022

Víťazi jednotlivých sortimentných kategórií a absolútny víťaz ocenenia Mastercard Obchodník roku 2022 boli vybraní na základe reprezentatívneho prieskumu. Pri hodnotení boli brané do úvahy dve kľúčové skupiny faktorov: faktory pozície na trhu a faktory dôvery zákazníkov. Celkový index aj dané faktory vo výsledku zohľadňujú celkovú situáciu na trhu a pozíciu obchodníka v rámci konkurenčného prostredia. Absolútnym víťazom sa každoročne stáva obchodník, ktorý dosiahne v rámci reprezentatívneho výskumu najvyššieho celkového skóre naprieč všetkými kategóriami.

ABSOLÚTNY VÍŤAZ OCENENIA MASTERCARD OBCHODNÍK ROKA 2022

1. miesto 

Najlepšie skóre vynieslo na prvú priečku spoločnosť dm drogerie markt a táto sieť sa tak stala absolútnym víťazom desiateho ročníka ocenenia Mastercard Obchodník roka. Spoločnosť sa v posledných rokoch vždy držala na špici TOP3 najlepšie hodnotených obchodníkov, tento rok sa jej podaril posun z minuloročného tretieho miesta na prvenstvo. Spoločnosť dlhodobo posilňuje predovšetkým lojalitu svojich zákazníkov, veľmi silná je tiež v parametri dôvery.

„Desiaty jubilejný ročník prestížneho ocenenia Mastercard Obchodník roka 2022 sa nesie v znamení nášho víťazstva až v troch kategóriách: Absolútny víťaz, Obchodník roka s drogériou a parfumériou a Obchodník roka generácie Z. Sme nesmierne poctení a šťastní, že sa nám po prvý krát v histórii súťaže práve v týchto náročných časoch poznačených nelichotivou ekonomickou situáciou podarilo triumfovať a dokázať našu silnú pozíciu obchodníka v rámci silného konkurenčného prostredia na slovenskom trhu, a získať tak titul Absolútny víťaz.

Sme hrdí na to, že naši zákazníci nám neustále prejavujú silnú lojalitu a naše predajne a online prostredie sú pre nich miestom, ktorému môžu plne dôverovať. Navyše víťazstvo v kategórii Obchodník roka generácie Z dokazuje, že sa nám darí v napĺňaní potrieb aj u náročnej mladej cieľovej skupine, akou generácia Z práve je,“ komentuje prvenstvo Martin Podhradský, konateľ dm drogerie markt, Slovenská republika.

2. miesto                                                                                                                                                               

Striebornú pozíciu v kategórii Absolútny víťaz obsadilo kníhkupectvo Martinus, a to predovšetkým vďaka stabilne vysokej pozícii vo všetkých troch parametroch celkového skóre – je veľmi známym obchodníkom, má širokú základňu lojálnych zákazníkov a teší sa ich veľkej dôvere.

3. miesto 

Na treťom mieste sa v celkovom poradí umiestnila sieť lekární Dr.Max. Je najlepšie hodnoteným obchodníkom v parametri zapamätateľnosti, je tiež obchodníkom s najlojálnejšou základňou zákazníkov.

Zvláštne ocenenie

Mastercard Obchodník roka 2022 – Cena verejnosti

Víťaza kategórie Mastercard Obchodník roka 2022 – Cena verejnosti určilo verejné hlasovanie. Celkovo hlasovalo 31 293 osôb a hlasujúci rozdelili medzi najrôznejších obchodníkov 132 529 platných hlasov. V kategórii Cena verejnosti zvíťazil Lidl Slovenská republika s 22 701 hlasmi. Na druhom mieste bola spoločnosť Kaufland, ktorá získala 15 561 hlasov, a na treťom mieste Tesco s 10 809 hlasmi. 

„Veľmi nás teší, že sme od začiatku oceňovania Mastercard Obchodník roka, teda už jednu celú dekádu pre slovenských zákazníkov jednoznačnou prvou voľbou. Je to ocenenie každodennej práce tisícok kolegýň a kolegov, ktorí robia všetko preto, aby si zákazníci v Lidli mohli nakúpiť čerstvé a kvalitné produkty za výhodné ceny, aby za svoje peniaze dostali jednoducho čo najviac. Ďakujeme všetkým, ktorí nám prejavujú svoju dôveru, urobíme maximum pre jej udržanie,“ komentuje prvenstvo Zita Szlavikovics, generálna riaditeľka Lidl Slovenská republika.

Obchodník roka generácie Z

Obchodníkom roka z pohľadu generácie Z sa stáva dm drogerie markt. Je to predovšetkým vďaka vysokej miere lojality, ktorú mladí ľudia tomuto obchodníkovi preukazujú – je hlavným nákupným miestom v kategórii drogérií a parfumérií pre prevažnú väčšinu mladých ľudí generácie Z. Mladí ľudia tomuto obchodníkovi vyjadrujú tiež veľmi vysokú mieru dôvery, a to nielen vo porovnaní s obchodníkmi v rámci svojej kategórie, ale aj naprieč celým trhom.

Inovácia roka – Digitálny šampión

O víťazovi v kategórii Mastercard Inovácia roka – Digitálny šampión dnes rozhodli svojim hlasovaním účastníci konferencie New Retail Summit. O prvenstvo sa stretli vo verejnej prezentácii finalisti kategórie vybraní odbornou porotou – dm drogerie markt,  Dr.Max a Wolt. Víťazom sa stala spoločnosť Dr.Max.

CELKOVÝ PREHLAĎ VÍŤAZOV OCENENÍ MASTERCARD OBCHODNÍK ROKA 2022

Absolútny víťaz    dm drogerie markt

Obchodník roka s potravinami     Lidl 

Obchodník roka s drogériou a parfumériou     dm drogerie markt

Obchodník roka s odevmi     Peek & Cloppenburg

Obchodník roka s obuvou     Deichmann

Obchodník roka so športovými odevmi a potrebami      Sportisimo

Obchodník roka s elektronikou      NAY

Obchodník roka s knihami      Martinus

Obchodník roka pre dom, záhradu a chovateľov      OBI

Obchodník roka s nábytkom a bytovými doplnkami      IKEA

Čerpacia stanica s predajňou      Slovnaft

Obchodník roka s hračkami     ALLTOYS

Lekáreň roka    Dr.Max

E-shop roka    Alza.sk

Obchodník roka – Cena verejnosti    Lidl 

Obchodník roka generácie Z    dm drogerie markt

Inovácia roka – Digitálny šampión    Dr.Max

Podrobné výsledky sortimentných kategórií

dm drogerie markt získala okrem titulu Absolútny víťaz a Obchodník roka generácie Z tiež ocenenie Mastercard Obchodník roka s drogériou a parfumériou. Drogéria bodovala v parametri zapamätateľnosti – spontánne ju uviedlo 70 % respondentov nakupujúcich sortiment. Zákazníci dm drogerie markt deklarujú v danej kategórii aj najvyššiu mieru lojality – podiel zákazníkov, pre ktorých je obchod hlavným nákupným miestom pre daný sortiment, je 73 %. Na druhom mieste sa umiestnila TETA drogérie a na treťom Notino.

Víťazom kategórie Mastercard Obchodník roka s potravinami sa stal Lidl, a to predovšetkým vďaka tomu, že bodoval v parametri zapamätateľnosti – spontánne ho uviedlo 68 % respondentov nakupujúcich sortiment. Aj z hľadiska súhrnného indexu dôvery zákazníkov Lidl zostáva rovnako ako minulý rok na prvom mieste. Druhé miesto pripadlo Kauflandu a na treťom mieste je Tesco.

Spoločnosť Peek & Cloppenburg zvíťazila v kategórii Mastercard Obchodník roka s odevmi, a to najmä vďaka veľmi lojálnym zákazníkom – podiel zákazníkov, pre ktorých je obchodník Peek & Cloppenburg hlavným nákupným miestom pre daný sortiment, je 40 %. Aj z hľadiska súhrnného indexu dôvery zákazníkov je Peek & Cloppenburg na 1. mieste. Na druhom mieste je Bonprix a na treťom H&M.

Spoločnosť Deichmann je víťazom v kategórii Mastercard Obchodník roka s obuvou, predovšetkým vďaka tomu, že bodovala v parametri zapamätateľnosti – spontánne ju uviedlo 59 % respondentov nakupujúcich sortiment. Zákazníci spoločnosti Deichmann v danej kategórii deklarujú tiež najvyššiu mieru lojality – podiel zákazníkov, pre ktorých je predajňa hlavným nákupným miestom pre daný sortiment, je 52 %. Druhé miesto obsadila spoločnosť CCC a tretie OFFICE SHOES.

V rámci kategórie Mastercard Obchodník roka so športovými odevmi a potrebami zvíťazila spoločnosť Sportisimo. Ta je jasným víťazom, pokiaľ ide o parameter zapamätateľnosti – spontánne ju uviedlo 56 % respondentov nakupujúcich tento sortiment. Zákazníci obchodníka Sportisimo deklarujú v danej kategórii taktiež najvyššiu mieru lojality – podiel zákazníkov, pre ktorých je obchod hlavným nákupným miestom pre daný sortiment, je 50 %. Druhé miesto obsadil s tesným výsledkom Decathlon a tretie Nike.

Spoločnosť OBI zvíťazila v kategórii Mastercard Obchodník roka pre dom, záhradu a chovateľov, predovšetkým vďaka tomu, že bodovala v parametri zapamätateľnosti – spontánne ju uviedlo 46 % respondentov nakupujúcich sortiment. Zákazníci OBI sú taktiež veľmi lojálny – podiel zákazníkov, pre ktorých je obchod hlavným nákupným miestom pre daný sortiment, je 50 %. Na druhom mieste sa umiestnil Hornbach a na treťom Super zoo.

IKEA sa stala víťazom kategórie Mastercard Obchodník roka s nábytkom a bytovými doplnkami. Spoločnosť dokázala posilniť ak dôveru svojich zákazníkov, tak ich lojalitu, a je s pomerne veľkým náskokom najlepšie hodnoteným obchodníkom vo svojej kategórii. Na druhom mieste sa umiestnil JYSK a na treťom je Merkury Market.

V rámci kategórie Mastercard Obchodník roka s elektronikou zvíťazila spoločnosť NAY. Je pomerne neohroziteľným víťazom pokiaľ ide o parameter zapamätateľnosti – spontánne ju uviedlo 64 % respondentov nakupujúcich sortiment. Spoločnosť posilnila tiež v parametri lojality. Druhá sa umiestnila Alza.sk a tretí bol Datart.

Spoločnosť Slovnaft dlhodobo víťazí v kategórii Mastercard Čerpacia stanica s predajňou a aj tento rok sa jej to pomerne s prehľadom podarilo. Spoločnosť udržala svoje skóre v dôvere zákazníkov, stabilná je aj ich lojalita a mierne navýšila skóre v parametri zapamätateľnosti. Na druhom mieste je Shell a na treťom ÖMV.

Víťazom kategórie Mastercard Obchodník roka s knihami sa stalo kníhkupectvo Martinus, a to predovšetkým vďaka parametri zapamätateľnosti – spontánne ho uviedlo 77 % respondentov nakupujúcich tento sortiment. Zákazníci obchodníka Martinus deklarujú v danej kategórii aj najvyššiu mieru lojality. Druhé miesto v kategórii obsadilo kníhkupectvo Panta Rhei a tretie miesto Megaknihy.sk.

Spoločnosť ALLTOYS sa stala víťazom v kategórii Mastercard Obchodník roka s hračkami. Spoločnosti medziročne vzrástlo celkové skóre, posilnila ak dôvera zákazníkov, tak aj ich lojalita. Druhé miesto obsadil Rajhraciek.sk a tretie Pompo.

Sieť lekární Dr.Max zvíťazila v kategórii Mastercard Lekáreň roka, predovšetkým vďaka tomu, že bodovala v parametri zapamätateľnosti – spontánne ju uviedlo 80 % respondentov nakupujúcich sortiment. Zákazníci k obchodníkovi Dr.Max deklarujú aj najvyššiu mieru lojality v kategórii. Druhé miesto obsadila lekáreň Benu a tretie Pilulka.sk.

Alza.sk je rovnako ako vlani najlepšie hodnoteným e-shopom, a teda víťazom kategórie Mastercard E-shop roka. Alza.sk bodovala predovšetkým v parametri zapamätateľnosti – spontánne ju uviedlo 39 % respondentov. Zákazníci k Alza.sk deklarujú v danej kategórii tiež najvyššiu mieru lojality. Na druhom mieste sa v kategórii umiestnilo kníhkupectvo Megaknihy.sk a na treťom mieste Martinus.sk.

Spotrebná elektronika je jedným zo segmentov maloobchodu, do ktorého digitalizácia prenikla medzi prvými a kde si ľudia zvykli nakupovať online oveľa skôr ako v iných odvetviach, napríklad v oblasti módy alebo nákupu potravín. Kvalita a rýchlosť doručovacích služieb sa v tejto oblasti neustále vyvíja, ale rovnako rastú aj očakávania zákazníkov. Preto NAY inovuje svoje logistické služby. K nedávno zavedenej službe sledovania objednávky v reálnom čase na mape dnes pridáva v spolupráci s DODO novú unikátnu službu, s ktorou chce priniesť čo najlepšiu zákaznícku skúsenosť s online nakupovaním.

„Dostupnosť a rýchlosť dodania pri kúpe nového spotrebiča môže byť pre zákazníka rozhodujúcim a prioritným faktorom. Aj pri veľkej bielej technike – najmä, keď stará mraznička alebo chladnička vypovedá službu a je potrebné ju okamžite nahradiť. S našou službou doručenia v ten istý deň tieto situácie riešime.

Dávame zákazníkom možnosť objednať si nový spotrebič rýchlo a nahradiť ho ešte v deň objednania aj s komplexnými službami pre bezstarostný nákup. Nový spotrebič bude vynesený, rozbalený a zapojený. Starý spotrebič, samozrejme, odvezieme,“ komentuje Emil Huraj,  obchodný a marketingový riaditeľ NAY.

Obchod, ktorý doručí tovar rýchlejšie, si vyberie 84 % zákazníkov 

Spoločnosť NAY zavádza novú službu ako reakciu na podnety zákazníkov a spotrebiteľský trend, ktorý ukazuje, že na rýchlosti záleží. Podľa štúdie, ktorú pre spoločnosť DODO uskutočnila spoločnosť Perfect Crowd, je rýchlosť doručenia pre zákazníkov rozhodujúcim faktorom pri výbere medzi e-shopmi s produktmi s podobnou cenou. Až 84 % zákazníkov si vyberie obchod, ktorý je schopný dodať tovar rýchlejšie, a expresné dodanie motivuje 90 % zákazníkov k opakovaným nákupom.

Naopak, príliš dlhé dodacie lehoty sú pre 61 % nakupujúcich dôvodom na opustenie nákupného košíka.  

„Doručenie v konkrétnom hodinovom intervale v deň objednávky je niečo, na čo si zákazníci rýchlo zvykli napríklad pri doručovaní potravín. Nie je preto prekvapujúce, že začínajú požadovať podobný štandard služieb aj pri iných druhoch tovaru. V segmente elektro je potreba rýchleho a pohodlného doručenia úplne prirodzená.

Pri spotrebičoch, ktoré vážia desiatky kilogramov a ich zapojenie si často vyžaduje odborný zásah, je služba rýchleho a pohodlného doručenia naozaj obrovským posunom v zákazníckej skúsenosti. Sme radi, že top hráč vo svojom segmente, spoločnosť NAY, vidí túto príležitosť a tešíme sa na to, ako na túto revolučnú službu, ktorá nemá v segmente veľkých spotrebičov na Slovensku konkurenciu, zareagujú zákazníci,“ hovorí Peter Menky, Chief Commercial Officer spoločnosti DODO.

Spustením novej služby „Doručenie dvoma kuriérmi“ chce DODO priniesť služby, z ktorých už spoločnosť pomohla vytvoriť štandard trhu v iných segmentoch, aj do tých oblastí elektronického obchodu, kde bežné doručovacie služby zaostávajú. Technologicko-logistická spoločnosť DODO vytvorila štandardy v oblasti doručovania potravín, kde doručuje pre značky ako Tesco, Billa, Košík.cz, Spar, Albert, Penny, či v segmente liekov, ktoré DODO doručuje v režime toho istého dňa zo siete lekární Dr.Max. Špecifickým zameraním novej služby

„Doručenie dvoma kuriérmi“ je nadrozmerný tovar, ako veľké elektrické spotrebiče, nábytok, objemné športové vybavenie a iné druhy tovaru, ktoré si vyžadujú väčšie vozidlá a dvoch kuriérov na vyloženie. Cieľom spoločnosti DODO je, aby sa kvalitné doručovanie v ten istý deň a v konkrétnych časových intervaloch vo všetkých segmentoch stalo štandardom na trhu.

V letnej sezóne minulého roka bolo dokonca každé šieste predané pivo z kategórie ochutených nápojov na báze nealko piva. Veľký podiel na tom majú novinky rôznych príchutí, ktoré spotrebiteľov oslovujú.

Značka Birell, ktorá patrí dlhodobo medzi najpredávanejšie a najobľúbenejšie značky v rámci kategórie ochutených nealko pív, nadväzuje na úspech svojej minuloročnej edície a na trh uvádza nové nealkoholické radlery v limitovanej edícii – Mango & Citrón, Čučoriedka & Brusnica a Mandarínka & Yuzu.

Všetky stoja na tradičnom základe najobľúbenejšieho nealkoholického piva na našom trhu Birell Svetlý, s výraznou chmeľovou arómou, ktorá radlerom dáva spolu s ovocnými šťavami bohatú chuť a šmrnc. Majú znížený obsah cukru a sú podobne, ako ostatné nápoje Birell, vyrobené bez použitia umelých sladidiel, farbív či konzervačných látok.

Na trhu zostáva aj veľmi populárna príchuť Višňa & Černica, ktorá patrila medzi novinky práve v minulom roku.

„Limitovanou edíciou našich nealkoholických radlerov vychádzame v ústrety prianiam dospelých konzumentov, ktorí sa každý rok tešia, akými novinkami ich prekvapíme. Na svoje si prídu i milovníci nápojov so zníženým obsahom cukru. Naše šťavnaté radlery, dokonalé osvieženie a skúšanie nových príchutí k sebe jednoducho patria,“ hovorí Zuzana Tomková, Brand manažérka značky Birell.

Nová limitovaná edícia Birellu je v predaji od marca a k dispozícii bude počas celého roka.

Záujem o ochutený nealko Birell dlhodobo rastie nielen pri plechovkách, ale aj pri čapovanom variante v podnikoch. Len od januára do júla minulého roka sa na Slovensku predalo o 13 % viac čapovaného Birellu Pomelo & Grep, než za celý rok 2021.

V porovnaní s rovnakým obdobím v roku 2018 ide dokonca až o 25 %-né navýšenie. „Nealkoholické radlery sa pre mnohých dospelých konzumentov stávajú prvou voľbou, kedykoľvek si chcú dať osviežujúci nápoj s ovocnou príchuťou, teda nielen pri šoférovaní, výletoch či pri športe, ale aj ako nápoj k jedlu pri posedení s priateľmi v pohostinstve,“ uzatvára Zuzana Tomková.

O2 TV prinesie digitálnu televíziu na cloudovej infraštruktúre, v modernom dizajne, s užívateľsky príjemným prostredím a intuitívnym ovládaním. Technologicky vyspelejšia platforma vytvorila väčší priestor aj pre nové funkcionality. O zmene bude O2 svojich zákazníkov priamo a podrobne informovať.

Zákazníci nájdu na hlavnej obrazovke prehľadne zobrazenú ponuku jednotlivých staníc a výber najlepších filmov a seriálov. Vybrať si tiež môžu, čo chcú pozerať podľa jednotlivých kategórií ako napríklad Dokumenty, Krimi, Slovenská a Česká alebo Detská tvorba.

Nová O2 TV poskytne zákazníkom kvalitnejšie triedenie obsahu, väčšiu stabilitu a kapacitu. Samozrejmosťou je aj zastavenie prehrávania, pretáčanie dopredu alebo dozadu a nahrávanie programov.

Zákazníci si budú môcť O2 TV aplikáciu inštalovať až na 30 zariadeniach. O2 TV budú môcť  súčasne pozerať na 2 pri O2 TV Mini a 4 pri O2 TV zariadeniach.

S novou O2 TV prichádzajú aj nové verzie aplikácií na sledovanie O2 TV, ktoré sa automaticky zaktualizujú na smart TV Samsung, LG a OS Android TV. Pri mobilných zariadeniach so systémom iOs a Android je potrebné si mobilnú aplikáciu manuálne stiahnuť.

Zmenou prejde aj prihlásenie do novej O2 TV, kde sa zákazníci budú môcť prihlásiť rovnakým spôsobom a s rovnakými údajmi ako do zákazníckej zóny Moje O2. Už v týchto dňoch O2 informuje svojich zákazníkov o zmene platformy a spôsobe prihlásenia, ktoré budú zákazníkom fungovať už od 19. apríla 2023.

Spoločnosť Slovnaft, prevádzkovateľ najväčšej siete čerpacích staníc na Slovensku, zaviedla nový zákaznícky program Slovnaft Move, ktorý je plne prispôsobený potrebám a očakávaniam zákazníkov. Umožňuje individuálny prístup cez ponuky šité na mieru podľa preferencií. V štyroch vernostných úrovniach Slovnaft Moveodmeňuje zákazníkov zľavami na motorové palivá alebo občerstveniea ďalšími špeciálnymi výhodami. Od spustenia aplikácie vo februári sa do programu zaregistrovalo už vyše 300 000 zákazníkov.

„Našou snahou je zákazníkom prinášať stále nové a lepšie riešenia, ktoré im umožnia náš tovar a služby využívať ešte výhodnejšie. Miesto jednorazovej výmeny bodov za tovar im Slovnaft Move otvára možnosť čerpať získané výhody po celý rok.Vernostné plastové kartičky sú už dávno minulosťou, svet sa čoraz viac digitalizuje. Na toto reagujeme aj my a ponúkame našim zákazníkom úplne nový užívateľský zážitok. Výhody sa jednoducho presunuli do smartfónov. Veríme, že program Slovnaft Move, vďaka ktorému môže priemerný vodič ušetriť aj desiatky eur ročne, zaujme súčasných aj nových zákazníkov“, približuje Timea Reicher, riaditeľka Maloobchodu spoločnosti Slovnaft.

Slovnaft Move.

Slovnaft Move výhody.

Program Slovnaft Move je založený na štyroch vernostných úrovniach, ktoré môžu zákazníci dosiahnuť získaním potrebného počtu bodov. Body je možné získavať za nákupy motorových palív alebo nepalivového tovaru a služieb v celej sieti čerpacích staníc Slovnaft. Zákazníci sa presúvajú medzi jednotlivými úrovňami podľa výšky nazbieraných bodov. Čím vyššia úroveň, tým väčšie výhody na členov Slovnaft Move čakajú.

Pri priemerných nákupných zvyklostiach na domácom trhu trvá prechod zo základnej – žltej úrovne na vyššiu striebornú približne 6 mesiacov.

Na získanie bodov a uplatnenie zliav stačí predložiť vernostnú kartuprípadne kupón v novej aplikácii Slovnaft Move. Práve stiahnutím mobilnej aplikácie Slovnaft Move alebo odporúčaním programu priateľom je hneď od začiatku možné získať body naviac. Nový zákaznícky program zahŕňa aj časovo obmedzené výzvy, ktorých splnenie je spojené s následnou odmenou.

Všetky podrobnosti o novom zákazníckom programe v sieti čerpacích staníc Slovnaft sa dozviete na slovnaftmove.sk.

Celkovo Crowdberry prostredníctvom investičnej platformy a troch ďalších fondov preinvestovala 29 miliónov eur. Crowdberry potvrdzuje svoju pozíciu lídra v investovaní do českých a slovenských spoločností. Jedným z míľnikov minulého roka bolo aprílové založenie fondu CB ESPRI, ktorý sa zameriava na investície s pozitívnym sociálnym vplyvom. V tomto roku sa Crowdberry plánuje zamerať na rozšírenie oblastí a spôsobov investovania, ako aj na potenciálne posilnenie vlastných fondov.

„Československá“ spoločnosť Crowdberry buduje investičný ekosystém, ktorého cieľom je ukázať Slovákom a Čechom krásu a potrebu finančnej podpory lokálneho podnikateľského ekosystému. Prostredníctvom svojej platformy a fondov vyhľadáva predovšetkým české a slovenské firmy, ktoré majú medzinárodný, či dokonca globálny potenciál. Investované prostriedky potom firmy využívajú predovšetkým na vlastný rozvoj, investície do nových technológií, digitalizáciu a tiež na tvorbu nových pracovných miest. Za posledné roky pomohli investované prostriedky nielen k rastu viac ako 70 firiem, ale aj k vytvoreniu viac ako tisícky nových pracovných miest.

Partneri spoločnosti sa označujú za tzv. „investičných patriotov“, ktorí sa snažia udržať kapitál v našich krajinách, aby mohli pracovať na rozvoji lokálneho podnikania, startupov a malých a stredných podnikov (tzv. SME), teda tých firiem, ktoré sa často považujú za základný kameň českej a slovenskej ekonomiky. „Namiesto akcií zahraničných firiem chceme naučiť Čechov a Slovákov investovať do rýchlo rastúcich spoločností v našom regióne a nadštandardne zhodnocovať vlastný kapitál,“ hovorí partner Crowdberry Daniel Gašpar.

Svoju víziu napĺňa Crowdberry prostredníctvom investičnej platformy zameranej na súkromných investorov a tiež prostredníctvom troch investičných fondov. Ide o fondy CB ESPRI, ktoré investujú do spoločností a organizácií s pozitívnym sociálnym vplyvom, a fond CB Investment Management pre rozvoj startupov prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti CB Investment Management. Fond CB Property Investors investuje privátne peniaze od kvalifikovaných investorov do realitných projektov.

Štvrť miliardy eur súkromného kapitálu v minulom roku

V minulom roku poskytli súkromní investori malým a stredným podnikom prostredníctvom platformy Crowdberry 10,4 milióna eur a počet úspešne investovaných spoločností sa zvýšil na dvadsaťsedem. V súčasnosti sa o súkromný kapitál uchádzajú ďalšie spoločnosti a realitné projekty. Medzi nimi je aj slovenská spoločnosť Ecocapsule, ktorá prostriedky využije na testovanie a spustenie predaja novej generácie mobilného a sebestačného modelu mikrodomu Ecocapsule NexGen. Ďalšími príležitosťami je investícia do podielu v spoločnostiach Nexineo modernizujúcej vzdelávanie, Sensoneo, ktorá pomáha s inteligentným zberom a recykláciou odpadu, či zdravotníckeho zariadenia Dobré časy pri  Brne, ktoré vlani kúpil realitný fond CB Property Investors.

Počet investorov sa zvýšil o viac ako tisíc, pričom počet registrovaných investorov na Crowdberry presiahol šesťtisíc. Medzi najúspešnejšie investičné kampane, v ktorých investori získali za svoje peniaze podiely v týchto spoločnostiach, patrili slovenský výrobca cyklistického oblečenia a doplnkov Isadore (2,1 mil. eur), mediálny dom Refresher (1,96 mil. eur) či realitný projekt výstavby bytov pri vodnej nádrži Lipno (1,84 mil. eur).

Fondy Crowdberry: jedenásť výhodných investícií, 9 startupov a dva realitné dealy

Crowdberry spolu so slovenskou spoločnosťou pre sociálnu ekonomiku založili fond CB ESPRI v máji 2022 a v minulom roku sa im už podarilo podporiť celkovo jedenásť subjektov s pozitívnym sociálnym vplyvom sumou viac ako 3 milióny eur. Fond sa podieľal na poslednom investičnom kole spoločnosti Powerful Medical, farmaceutickej firmy vyvíjajúcej moderný diagnostický nástroj na modernizáciu liečby kardiovaskulárnych ochorení. Podporil tiež napríklad spoločnosť Scase, ktorá sa zaoberá telehealthom, a spoločnosť Cibeka Laundry, ktorá zamestnáva dlhodobo nezamestnaných na východnom Slovensku. Tím Michala Ondriška – ďalšieho partnera Crowdberry – má pripravených ďalších 7 miliónov eur na investície. Tie budú investované v tomto roku. Hodnota investície sa pohybuje od päťdesiattisíc do pol milióna eur.

„Je skvelé vidieť, koľko firiem dnes rieši problémy, ktoré zlepšujú fungovanie vecí okolo nás. Práve to nás motivuje k tomu, aby sme čo najviac investovali do firiem a organizácií, ktorých práca má naozaj zmysel,“ hovorí Michal Ondrišek, partner spoločnosti Crowdberry, ktorý sa stará o CB ESPRI.

Investície CB Property Investors v minulom roku reštartovali dva existujúce projekty, ktorých hodnota vďaka zmenám stratégie, stavebným úpravám alebo zefektívneniu prevádzky výrazne rastie aj v ťažkých ekonomických časoch (v odbornej realitnej terminológii ide o tzv. investície s pridanou hodnotou). Fond do týchto projektov investoval 6 miliónov eur a ďalšie 4 milióny cez partnerské financovanie. Začiatkom tohto roka tím pod vedením Petra Bečára dokončil aj akvizíciu väčšinového podielu v Priemyselnom parku Liberec v hodnote viac ako 40 miliónov eur. Komplex, ktorý čoskoro zamestná až 1 000 ľudí, bude čoskoro dokončený. Liberecký projekt po dokončení zvýši majetok fondu v správe o približne 63 miliónov EUR. Fond funguje od roku 2020 a prostriedky mu zverili desiatky nových aj existujúcich kvalifikovaných investorov.

CB Investment Management hľadá budúce startupové hviezdy. Svoje investičné aktivity začal v roku 2019 s 23 miliónmi eur a vlani investoval do deviatich spoločností celkovo 5,6 milióna eur. Medzi investíciami je aj Digitoo, česká spoločnosť, ktorá automatizuje a digitalizuje účtovníctvo a peniaze jej pomôžu expandovať na slovenský trh. Tím Michala Nešpora, partnera zodpovedného za investície do startupov, podporil aj platformu Vestberry, ktorá vyvíja softvér na správu a vykazovanie investícií globálnych private equity fondov. Ďalší kapitál smeroval na podporu vývoja a uvedenia produktu SIML.AI spoločnosti DimensionLab, ktorý pomáha simulovať zložité fyzikálne výpočty a priemyselné modely pomocou umelej inteligencie.

„Hoci je súčasná situácia pre podnikateľov a investorov náročná, tešia nás dosiahnuté výsledky. Naším cieľom je naďalej ukazovať potenciálnym investorom a spoločnostiam, že lokálne investovanie je cestou, ako rozvíjať perspektívne spoločnosti v našom okolí. Zároveň sa už teraz pozeráme na sprístupnenie ďalších možností financovania, vďaka ktorým môžu investori na našej platforme investovať. Okrem platformy zvažujeme ešte viac rozšíriť naše fondové aktivity,“ dodáva Gašpar.

Finančný rok 2022 bol pre skupinu HARTMANN a celý zdravotnícky trh charakteristický napätou ekonomickou a geopolitickou situáciou: rusko-ukrajinská vojna spôsobila ďalšie výrazné zvýšenie nákladov na materiál, dopravu a energie a tiež riziká v oblasti energetickej bezpečnosti. Globálne dodávateľské reťazce zostávali nestabilné.

V celej Európe navyše viedli kombinované účinky pandémie koronavírusu a opätovného výskytu ďalších infekčných ochorení k vysokej miere pracovnej neschopnosti v zdravotníctve, ktoré už bolo zasiahnuté nedostatkom ošetrovateľského personálu. V dôsledku toho zostal počet operácií výrazne pod úrovňou pred pandémiou. Inflácia navyše viedla k zníženiu kúpnej sily, čo vážne ovplyvnilo ceny a dopyt po spotrebnom tovare.

Skupina HARTMANN na nové výzvy reagovala množstvom komplexných opatrení. Cielená úprava cien a zlepšenie logistiky umožnili spoločnosti čiastočne kompenzovať náklady na materiál a energie. Závislosť na ruskom plyne sa podarilo výrazne znížiť vďaka rýchlym investíciám do infraštruktúry. Spoločnosť tiež investovala do zaistenia bezpečnosti dodávok zákazníkom a výrazne zvýšila zásoby napriek nákladom na skladovanie, logistiku a financovanie.

Z pohľadu hospodárskych výsledkov skupina zaznamenala mierny organický pokles tržieb, ktorý odráža vývoj trhu. „Tržby celej skupiny vo finančnom roku 2022 predstavovali 2,3116 miliardy eur, pričom v medziročnom porovnaní ide o pokles o 0,8 percenta. Upravená EBITDA potom predstavovala 190,8 milióna eur oproti 240,6 milióna eur v predchádzajúcom období. Návratnosť upraveného zisku EBITDA dosiahla 8,3 percenta,“ uviedol Marek Třeška, člen predstavenstva HARTMANN – RICO, ktoré je súčasťou skupiny HARTMANN.

Darilo sa segmentu starostlivosti o inkontinentných pacientov aj hojenia rán

Z pohľadu produktového portfólia sa skupine HARTMANN vo finančnom roku 2022 darilo najmä v oblasti starostlivosti o inkontinentných pacientov a starostlivosti o rany.

• Starostlivosť o inkontinentných pacientov: Pozitívne sa vyvíjali produktové rady pre ambulantnú starostlivosť. Okrem toho rástli objemy výrobkov v domovoch pre seniorov a nemocniciach vďaka opätovnému miernemu nárastu obsadenosti lôžok. Vykazovaný rok bol však ovplyvnený výrazným nárastom nákladov na materiál a dopravu, ktorý sa podarilo len čiastočne kompenzovať úsporami nákladov a úpravami cien.
• Starostlivosť o rany: Skupina úspešne pokračovala v realizácii stratégie získavania trhového podielu v oblasti pokročilej starostlivosti o rany s využitím inovácií. Skupina HARTMANN udržala postavenie silného lídra na trhu tradičnej starostlivosti o rany a celkovo je v tejto oblasti jednotkou na európskom lekárenskom trhu.
• Trh s dezinfekčnými prostriedkami na ruky v nemocniciach je pod úrovňou pred pandémiou a pod úrovňou predchádzajúceho roka kvôli zákazníkom s vysokými zásobami. To viedlo k poklesu predaja. Osobitné okolnosti ovplyvňujúce vyšetrovacie rukavice už neplatia a nebolo možné plne preniesť zvýšené náklady na materiál na zákazníkov.
• Ďalšie divízie skupiny: Divízia CMC rovnako ako divízia KOB dosiahla organický rast predaja – v CMC predovšetkým vďaka zvýšeniu predajných cien absorpčných bavlnených výrobkov, v KOB vďaka pozitívnemu vývoju v oblasti kompresných obväzov. Divízia KNEIPP zaznamenala v roku 2022 zmenšujúci sa trh s produktmi do kúpeľa a odklon od značkových výrobkov v dôsledku inflácie.

Transformačný program výrazne prispieva k ziskovosti, investície vlani dosiahli 180 miliónov eur

Napriek ťažkej situácii na trhu pokračovala skupina HARTMANN v transformačnom programe začatom v roku 2019. Ten do konca roku 2022 prispel k ziskovosti skupiny kumulatívnou sumou 100 miliónov eur. Investície vo výške vyše 180 miliónov eur boli počas minulého roka približne dvakrát vyššie ako pred začatím transformačného programu. Skupina HARTMANN investovala do inovácií výrobkov a výrobných zariadení a zároveň vykonávala štrukturálne zmeny s cieľom zvýšiť konkurencieschopnosť.

Pre rok 2023 plánuje skupina HARTMANN ďalšie vysoké investície. Významný podiel bude investovaný do najväčšieho závodu na inkontinenčné výrobky v nemeckom Herbrechtingene. Okrem investícií vo výške približne 40 miliónov eur, ktoré boli oznámené už v roku 2022 a boli určené na novú výrobnú linku a infraštruktúru, sa na začiatku roku 2023 rozhodlo o investícii 20 miliónov eur do ďalšieho vysoko výkonného závodu a ďalších infraštruktúrnych opatrení. Tieto investície ďalej posilnia pozíciu závodu v Herbrechtingene.

„Aj naďalej budeme pokračovať v investíciách do transformačného programu. V tomto roku uvedieme na trh množstvo inovatívnych a nákladovo efektívnych produktov, ktoré našim zákazníkom ponúknu pridanú hodnotu. Sme presvedčení, že výrazný pozitívny prínos programu k výsledkom sa prejaví, keď sa oživí dopyt a nákupné trhy,“ oznámila Britta Fünfstück, CEO skupiny HARTMANN.

Očakávania v roku 2023: Mierny organický rast tržieb a nižšia EBITDA

Hospodárska a geopolitická situácia zostáva pre európske národné ekonomiky a ich zdravotnícke odvetvia náročná. Podľa prognóz bude v roku 2023 pokračovať značný tlak na spotrebiteľský biznis. Ako prostriedok proti inflácii sa očakáva výrazné navyšovanie miezd a platov. Okrem toho skupina HARTMANN už nebude ťažiť z výhodných nákupných zmlúv, ktoré vypršali na konci roka 2022.

V tejto súvislosti bude nutné upraviť ceny aj v tomto roku. Transformačný program bude mať významný, trvalý a pozitívny vplyv na výsledky, v krátkodobom horizonte však plne nevykompenzuje očakávané dodatočné náklady na materiál ani súčasný znížený dopyt po výrobkoch. Skupina HARTMANN preto pre rok 2023 očakáva nižšiu upravenú EBITDA vo výške 145 až 185 miliónov eur. Súčasne predpokladá mierny organický rast tržieb pre účtovný rok 2023.

„Vďaka laboratóriu priamo v nemocnici a využívaniu digitálnej platformy lekármi, budú výsledky dostupné ihneď po analýze a následnej klinickej validácii. Digitalizácia a prepojenie laboratórnej techniky s platformou, ktorú využívajú lekári eliminuje ľudský faktor a spoľahlivo tak zabezpečuje bezchybný prenos výsledkov k pacientovi a ku klientom nemocnice,“ hovorí Veronika Dudová, vedúca nového laboratória Unilabs Slovensko na Boroch.

Nové laboratórium klinickej biochémie a hematológie spolu s laboratóriom patologickej anatómie je vybavené najmodernejšou technikou od dodávateľov Siemens Healthineers, Roche, Mindray, Sysmex, BioG, Biomerieeux. Novinkou bude 10 doteraz neponúkaných vyšetrení, ako sú napríklad liečivá a rozšírenie toxikologických vyšetrení z krvi a moču pacienta.

"Rok 2023 je pre nás veľmi dôležitý v zmysle nového nastavenia firemnej stratégie a plánov. Jeden z dôležitých pilierov je aj modernizácia vybavenia vo všetkých našich laboratóriách, a preto som obzvlášť hrdý, že môžeme našim zákazníkom ponúknuť najmodernejšie prevádzky na Slovensku, vrátane nového diagnostického laboratória v nemocnici Bory“  pripomína generálny riaditeľ Unilabs Slovensko Stanislav Čársky.

Unilabs Slovensko chystá na tento rok aj spustenie druhej plnoautomatickej analytickej linky Aptio, ktorá dokáže za hodinu realizovať 8720 vyšetrení. V prvom polroku 2023 sa otvoria aj brány najmodernejšieho odberného miesta pre samoplatiacich pacientov lab.online v bratislavskom projekte NIDO.

ZAUJÍMAVOSTI:

• Vďaka laboratóriu priamo v nemocnici sú vzorky doručované expresne potrubnou poštou a výsledky po analýze a klinickej validácii sú zasielané digitálne. Lekár tak dostáva kľúčové informácie najrýchlejšie, ako je to v súčasnosti možné.
• Je to najmodernejšie laboratórium Unilabs na Slovensku. Na ploche viac ako 500 m² sa poskytujú komplexné laboratórne a diagnostické služby v oblasti klinickej biochémie, hematológie, serológie, mikrobiológie, patológie a genetiky.
• Vďaka novému laboratóriu pribudlo Unilabsu Slovensko 10 nových vyšetrení na rôzne liečivá, ale aj rozšírenie toxikologických vyšetrení z krvi a moču pacienta.

NOVÉ VYŠETRENIA V PONUKE UNILABS SLOVENSKO:

Vyšetrenie liečiv v krvi

• Amikacín - AMIK
• Lamotrigin - LAMO
• Levetiracetam - LEVE
• Metotrexát - METO
• Fenytoin - FENY
• Paracetamol - PARA
• Salicyláty – SALI
• Sérové barbituráty – BARB
• Benzodiazepíny – BENZ
• Sérové tricyklické antidepresíva - TRIAN

Po úspešnom uvedení na český trh prináša Alza svojim slovenským zákazníkom nový program AlzaPlus+. Len za 1 € mesačne s ročnou platbou (11,99 €) si budú môcť bezplatne doručiť všetky svoje objednávky do AlzaBoxov, na predajne Alza  alebo do partnerských odberných miest Packety a Slovenskej pošty. To platí pre celý sortiment viac ako 350 tisíc výrobkov, ktoré Alza.sk ponúka, vrátane veľkých domácich spotrebičov.

„AlzaPlus+ rozširuje  ponuku o mimoriadne atraktívnu a jedinečnú službu. S jej pomocou a vďaka hustej sieti odberných miest, vrátane obľúbených AlzaBoxov a predajní, môžu zákazníci nakupovať každý deň, pretože počet doručení počas trvania členstva je neobmedzený," hovorí Petr Bena, podpredseda predstavenstva Alza.cz a dodáva, že minuloročná novinka je v Českej republike veľmi populárna:

„V súčasnosti program využíva viac ako 100-tisíc aktívnych členov.  Najčastejšie zákazníci takto riešia svoje bežné nákupy – kupujú napríklad príslušenstvo k mobilným telefónom, drogériu, detské plienky, krmivo pre zvieratá, ale aj hračky či kávu.”

Členstvo je otvorené pre všetkých zákazníkov, fyzické osoby a tých, ktorí nakupujú na IČO, bez ohľadu na predchádzajúcu históriu nákupov. Aktivácia je rýchla a jednoduchá. Pri nákupe tovaru na webe stačí v košíku vybrať ročné alebo mesačné členstvo. Po úspešnej aktivácii už zákazníkovi nie je účtovaná žiadna suma za doručenie do uvedených výdajných miest.

„AlzaPlus+ predstavuje obrovský skok v dostupnosti online nakupovania. Služba je taká lacná, že si ju môže kúpiť úplne každý, pričom plne využíva širokú ponuku, výhodné ceny a rýchle dodanie pre malé a veľké nákupy. Program šetrí ľuďom nielen náklady na doručenie, ale aj cestu do kamenných obchodov. Napríklad, ak zákazníkovi ráno dôjde zubná pasta alebo potrebuje kúpiť darček na poslednú chvíľu, môže si ho objednať cestou do práce a večer si ho hneď vyzdvihnúť na ceste domov. To všetko bez zbytočného premýšľania o tom, či sa objednávka oplatí," dodáva Bena.

Výhodu služby potvrdzujú aj dáta z aktuálneho fungovania programu v Českej republike, kde si viac ako 90 % lokálnych zákazníkov vyberá cenovo výhodnejšiu možnosť ročného členstva. Tá na Slovensku stojí 11,99 €, takže členovia zaplatia len 1 € mesačne za bezplatné doručenie na viac ako 5-tisíc odberných miest po celej republike, a to za akúkoľvek objednávku. Mesačné členstvo stojí 2,50 eura.

Ako jeden z popredných maloobchodných predajcov potravín v Európe je Lidl oficiálnym partnerom tak európskej kvalifikácie, ako aj samotných majstrovstiev. Aké lepšie spojenie môže existovať, než Lidl a UEFA EURO 2024?

Lidl v súčasnosti prevádzkuje viac ako 12-tisíc predajní v 31 krajinách, pričom 30 z nich je európskych. Tak, ako futbal každý deň zabáva milióny ľudí, tak je aj Lidl spoľahlivým partnerom pre milióny zákazníkov v celej Európe pri ich každodennom nakupovaní.

Lidl partnerom UEFA EURO 2024.

Prostredníctvom tohto partnerstva chce Lidl zdôrazniť dôležitosť čerstvého ovocia a zeleniny spolu so športom a cvičením v rámci aktívneho a zdravého životného štýlu. To, ako sa stravujeme a v akej miere sa hýbeme, má obrovský vplyv na naše zdravie a prostredie.

Preto Lidl systematicky rozvíja svoj sortiment o rastlinné produkty, čím zákazníkom uľahčuje výber zdravých a trvalo udržateľných výrobkov. Jedným z príkladov je použitie nových medzinárodných štandardov pre marketingové kampane zamerané na deti.

„UEFA je hrdá na to, že môže privítať Lidl ako partnera európskej kvalifikácie, ale aj samotných Majstrovstiev Európy vo futbale EURO 2024. Prítomnosť Lidla na celom kontinente nesmierne prispeje k propagácii ďalšieho nezabudnuteľného šampionátu. Zároveň sa tešíme na spoločnú propagáciu hodnôt, akými sú zdravie a celková vnútorná pohoda, ktoré Lidl a UEFA navzájom zdieľajú,“ povedal Guy-LaurentEpstein, marketingový riaditeľ UEFA.

Automatizácia spoločnosti a výrobných činností, ako aj vývoj umelej inteligencie a príchod digitálnych technológií menia aj svet práce a tiež zameranie tradičných pracovných miest. Tento trend je aj výzvou pre firmy, aby dokázali udržiavať krok s novými prichádzajúcimi aktivitami na pracovnom trhu, ktorý kladie čoraz väčší dôraz na digitálne zručnosti. Práve digitalizácia ovplyvní aj samotné pracovné pozície, ako aj prácu, ktorú budú ďalšie generácie v budúcnosti vykonávať. Niektoré súčasné pozície v ďalších rokoch možno úplne zaniknú alebo ich nahradí iná potrebná činnosť.

Podľa OECD môžeme povedať, že pracovné pozície, ktoré vyžadujú digitálne zručnosti tvoria 6 – 12 % všetkých voľných pracovných miest zverejnených online v 10 krajinách a tento podiel sa neustále zvyšuje.

Počas rokov pandémie nastal aj v globálnom meradle obrovský nárast pracovných ponúk pre dátových inžinierov. Tým, že sa digitálne zručnosti stávajú čoraz dôležitejšie nielen v kontexte automatizácie spoločnosti, ale aj pracovného trhu budú musieť zamestnávatelia čeliť čoraz tvrdšej konkurencii v udržaní si talentovaných ľudí a ich odlivom za zaujímavejšími ponukami do zahraničia. Samozrejme, že na Slovensku by bolo potrebné začať s nastavením moderného vzdelávacieho systému, ktorý sa bude musieť prispôsobiť aktuálnej situácii a požiadavkám trhu a firiem, aby zo škôl a univerzít odchádzala pracovná sila, ktorá bude pripravená obstáť aj v digitálnom svete plnom technológií.

„Aj na Slovensku by sa mal klásť väčší dôraz na vytváranie príležitostí pre rast mladej generácie, ktorá ešte len príde v najbližších rokoch na pracovný trh. Učebné látky nereflektujú na rýchlosť vývoja technológií a noviniek, ktoré ku nám prichádzajú. Pri výbere štúdia sa mladí ľudia nezameriavajú na odbory, ktoré sú na trhu práce najviac vyhľadávané a v ktorých môžu nájsť adekvátne platové ohodnotenie, ale sústredia sa na zameranie, s ktorým je omnoho náročnejšie nájsť si prácu,“ uviedla Katarína Tešla, manažérka komunikácie a PR portálu Kariéra.sk.

Hoci existujú isté obavy z automatizácie, ktorá môže nahradiť ľudských pracovníkov, umelá inteligencia je najúspešnejšia práve vtedy, keď sa spojí s ľudským prístupom alebo minimálne s dohľadom. Napríklad, aj keď AI bude využívaná pri určovaní medicínskej diagnózy, liečenie pacientov ostane stále v kompetencii lekárov a zdravotných sestier. Mala by vzniknúť súhra, ktorá prinesie výhody všetkým zúčastneným stranám.

Výhody umelej inteligencie na trhu práce

Umelá inteligencia, známa aj ako artificial intelligence, prípadne AI, je rozsiahla oblasť počítačovej vedy, ktorá sa zaoberá budovaním inteligentných strojov schopných vykonávať úlohy, ktoré si zvyčajne vyžadujú ľudskú inteligenciu. Umelá inteligencia môže zautomatizovať menej dôležité a opakujúce sa úlohy, takže pracujúci ľudia sa budú môcť venovať iným a zložitejším operáciám. To môže zároveň zvýšiť celkovú produktivitu na pracovisku. Do firmy môže priniesť aj mnohé inovácie. Počas brainstormingu môže umelá inteligencia vygenerovať zaujímavé nápady, ktoré by bežným ľuďom nemuseli napadnúť. Môže tiež priniesť nový pohľad pri riešení zložitejších problémov. Celkovo by sa dalo zhrnúť, že bude jednoznačným prínosom pre každú jednu spoločnosť, stačí len odhaliť a naučiť sa využiť všetky benefity, ktoré so sebou prináša.

Umelá inteligencia už nie je iba hudbou budúcnosti

Umelá inteligencia sa už dnes využíva v mnohých odvetviach. Napríklad v zdravotníctve sa umelá inteligencia používa na analýzu lekárskych snímok, objavovanie liekov a identifikáciu rizík pre pacientov. Vo finančníctve sa používa na odhaľovanie podvodov, hodnotenie rizík a obchodovanie. Vo výrobe sa používa na prediktívnu údržbu, kontrolu kvality a optimalizáciu dodávateľského reťazca. V maloobchode sa využíva na personalizované odporúčania, riadenie zásob a služby zákazníkom. Rolu hrá aj v doprave, vzdelávaní, poľnohospodárstve a mnohých ďalších odvetviach:

• Zdravotníctvo - umelá inteligencia sa používa v zdravotníctve na lekársku diagnostiku a predpovedanie ochorení. 
• Financie - umelá inteligencia sa používa vo financiách na odhaľovanie podvodov, hodnotenie rizík, investičnú analýzu a algoritmické obchodovanie. 
• Výroba - AI sa používa vo výrobe na optimalizáciu procesov, prediktívnu údržbu, kontrolu kvality a riadenie dodávateľského reťazca.
• Maloobchod - AI sa používa v maloobchode na personalizovaný marketing, riadenie zásob a služby zákazníkom prostredníctvom chatbotov.
• Doprava - AI sa používa v doprave na optimalizáciu trás, riadenie dopravy a autonómne vozidlá.
• Vzdelávanie - AI sa používa vo vzdelávaní na personalizované vzdelávanie, hodnotenie študentov a vývoj vzdelávacieho obsahu.
• Poľnohospodárstvo - AI sa používa v poľnohospodárstve na monitorovanie plodín, predpovedanie výnosov a detekciu škodcov.
• Energetika - AI sa používa v energetike na prediktívnu údržbu, predpovedanie dopytu a optimalizáciu energetických distribučných sietí.
• Médiá - umelá inteligencia sa používa v médiách na odporúčanie obsahu, analýzu obsahu a automatickú tvorbu obsahu.
• Štátna správa - AI sa používa v štátnej správe na verejnú bezpečnosť, presadzovanie práva a iniciatívy inteligentných miest.

Čo prinesie umelá inteligencia do budúcnosti trhu práce

Umelá inteligencia bude s najväčšou pravdepodobnosťou zohrávať veľkú úlohu v budúcnosti pracovného trhu. Nejde o to, že by nahradila zamestnancov, táto technológia skôr zmení typ práce, aký zamestnanci vykonávajú. Čoraz viac budú vyhľadávaní programátori na vývoj umelej inteligencie a softvéru, štatistici a dátoví analytici na analýzu údajov alebo pracovníci na kreatívne úlohy, ktoré sa dajú sčasti automatizovať. To už sa deje aj v súčasnosti prostredníctvom ChatGPT, ktorý používajú napríklad aj ľudia pracujúci v marketingu.

Umelá inteligencia môže urobiť v najbližších rokoch pokroky aj v týchto oblastiach:

• Medicína – Môže poskytnúť časť riešenia problémov alebo pomoc pri určovaní diagnózy a taktiež môže byť nápomocná pri rutinných úlohách a prácach.
• Metaverse – Technológia virtuálnej reality je na vzostupe a prináša tak rozšírenú realitu, do ktorej môžu ľudia vstúpiť a využiť ju na prácu alebo zábavu. Zdieľané virtuálne priestory sa môžu prelínať s fyzickým svetom, čo môže priniesť nové formy spolupráce a komunikácie.
• Kybernetická bezpečnosť – Umelá inteligencia môže pomáhať pri odhaľovaní bezpečnostných hrozieb a rizík. Vďaka analýze veľkého množstva údajov môže zablokovať podozrivé transakcie alebo objaviť nové typy podvodov.
• Komunikácia – Zákaznícke linky môžu nahradiť časť svojich zamestnancov práve umelou inteligenciou a chatbotmi, ktorí dokáže s ľuďmi viesť skutočné a plnohodnotné rozhovory. Dokážu im pomôcť s ich problémom alebo ich nasmerovať na príslušné oddelenie, ktoré im následne pomôže.

Môžu technológie pomôcť, ak zamestnávateľom chýba pracovná sila?

Umelá inteligencia môže pomôcť zamestnávateľom urýchliť procesy a nahradiť zdĺhavé opakujúce sa úlohy riešeniami šitými na mieru. Napríklad v odvetviach, ako je maloobchod a služby zákazníkom, môžu chatboti a virtuálni asistenti vybavovať otázky zákazníkov a poskytovať im podporu, čím uvoľnia miesto ľudským zamestnancom, ktorí sa môžu sústrediť na zložitejšie úlohy. Vo výrobe môžu roboty a autonómne vozidlá zvládnuť opakujúce sa aj fyzicky náročné úlohy, čo umožní ľudským pracovníkom sústrediť sa na úlohy, ktoré si vyžadujú kreativitu a schopnosť riešiť problémy. V zdravotníctve môžu diagnostické nástroje poháňané umelou inteligenciou pomôcť zdravotníckym pracovníkom stanoviť rýchlejšiu a presnejšiu diagnózu, čo im umožní prijať viac pacientov za kratší čas.

Revolúcia na trhu práce?

Skôr evolúcia. Umelá inteligencia má celkovo potenciál rozšíriť ľudskú prácu, a nie ju nahradiť. Automatizáciou opakujúcich sa a všedných úloh môže umelá inteligencia pomôcť zamestnancom sústrediť sa na úlohy, ktoré si vyžadujú kreativitu a kritické myslenie, čo v konečnom dôsledku vedie k vyššej produktivite a spokojnosti s prácou. Umelej inteligencie by sme sa teda  nemali obávať, skôr by sme ju mali brať ako príležitosť, ktorou môžeme zmeniť svoje životy k lepšiemu. Tému automatizácie a technológie predstavia aj spíkri na IT pódiu kariérneho veľtrhu v Nitre Kariéra EXPO. Pozrite si program prednášok.

„Za posledné tri roky sa nám podarilo proces reklamácií a vrátenia tovaru výrazne uľahčiť a skrátiť. Napríklad už viac ako polovicu reklamácií vybavujeme okamžite po ich prevzatí, a to výmenou tovaru alebo vrátením peňazí. Možnosť vrátenia tovaru pomocou AlzaBoxov je ďalším krokom, ktorý nás približuje našej snahe o maximálne pohodlné nakupovanie a čo najprístupnejšie a kvalitné popredajné služby pre zákazníkov. Veríme, že slovenskí a maďarskí zákazníci si novinku obľúbia prinajmenšom rovnako, ako tí českí,“ hovorí Lukáš Janeček, riaditeľ reklamácií Alza.cz.

Postup vrátenia je jednoduchý a služba je úplne zadarmo. Zákazník sa prihlási do svojho účtu na Alza.sk, vyberie konkrétny produkt, zvolí pri ňom možnosť vrátenia či reklamácie a získa číslo svojho prípadu. Ako spôsob odovzdania do Alza.sk stačí vybrať AlzaBox. Potom si buď sám vytlačí a nalepí štítok na balíček, prípadne stačí číslo reklamácie viditeľne na balíček napísať. Pri ľubovoľnom AlzaBoxe potom naskenuje štítok, alebo kód na odoslanie zadá ručne na obrazovku boxu. Tým sa otvorí prázdna schránka, do ktorej balíček stačí vložiť. Po zatvorení dvierok zákazník obdrží upozornenie o tom, že je balíček registrovaný a stav reklamácie môže sledovať v sekcii "Moja reklamácia a vrátenie".

Prostredníctvom AlzaBoxu je možné vrátiť tovar zakúpený na Alza.sk, ktorý je možné do schránky vložiť. Objemné spotrebiče je nutné doručiť na pobočky osobne alebo kuriérom. Do budúcnosti sa plánuje rozšírenie služby aj pre tretie strany Alza, ktoré už do AlzaBoxov doručujú. Aktuálne sú to spoločnosti DPD, Slovak Parcel Servis, DHL, GLS a čoskoro budú nasledovať ďalší dopravcovia, s pomocou ktorých sa doručenie do AlzaBoxu stane univerzálnou službou, dostupnou pre celý trh.

Význam pohodlného doručenia objednávok rastie od začiatku pandémie, teraz volí doručenie cez AlzaBoxy pre svoje objednávky už viac ako 40 % zákazníkov, v niektorých okresoch takmer 70 %.

"Veľký potenciál na zlepšenie zákazníckej skúsenosti vnímame nielen v bezkontaktnosti, ale predovšetkým v možnosti používať výdajné boxy v akúkoľvek dennú aj nočnú dobu. K tomu prispieva aj ich umiestnenie do blízkosti obydlia alebo frekventovaných trás našich zákazníkov, aby pre nich boli čo najdostupnejšie. Navyše, vďaka otvorenosti voči iným prepravcom si zákazníci môžu nechať doručiť tovar do AlzaBoxov takmer z každého e-shopu," dopĺňa Peter Šupák, riaditeľ expanzie a facility Alza.cz s tým, že aktuálne sieť disponuje viac ako 2 000 AlzaBoxmi v troch krajinách - cez 560 ich nájdu zákazníci na Slovensku, 1 300 v ČR a takmer 200 v Maďarsku.

Medzi pozvanými hosťami boli klienti a obchodní partneri divízie predaja kinoreklamy z oblasti bankovníctva, telekomunikácií, automotive a zástupcovia z mediálnych agentúr.

Večerom sprevádzal moderátor Roman Bomboš a do posledného miesta plná kinosála mala možnosť zažiť na vlastnej koži v predpremiére šokujúci dokumentárny film, KUCIAK: Vražda novinára, ktorý podrobne skúma nielen vraždu Jána Kuciaka a Martiny Kušnírovej, ale aj dôsledky tejto dramatickej udalosti, ktorá na Slovensku vyvolala najväčšie protesty od pádu komunizmu.

Správa o  chladnokrvnej vražde investigatívneho novinára Jána Kuciaka a jeho snúbenice Martiny Kušnírovej vo februári 2018 otriasla (nielen) celým Slovenskom. Prečo museli zomrieť? Zložité a v mnohých ohľadoch šokujúce pozadie skutočného príbehu odkrýva koprodukčný dokumentárny film s názvom Kuciak: Vražda novinára, ktorý natočil oceňovaný režisér Matt Sarnecki. Snímka divákom sprostredkuje aj doteraz nezverejnené svedecké výpovede, dôkazy, exkluzívne informácie a materiály z vyšetrovacieho spisu, ku ktorým slovenská verejnosť doposiaľ nemala prístup.

New Age Advertising (NAA) je najväčším predajcom reklamy v multikinách v strednej Európe.

NAA je súčasťou CineWorld Group plc a rýchlo sa vyprofilovala ako nadnárodný expert v oblasti marketingovej komunikácie v moderných kinách. V súčasnej dobe firma pôsobí v 6 krajinách (v Česku, na Slovensku, v Poľsku, Bulharsku, Rumunsku a Maďarsku). Celkom môže spoločnosť ponúknuť viac než 1500 kinosál, čo jej zaručuje vedúcu pozíciu v regióne CEE.

Na Slovensku disponuje 3 multiplexami s 29 kinosálami, 5 barmi a nechýba ani jedinečný formát 4DX alebo sála s plátnom Superscreen.

Rovnako ako všetky pivá z dielne Velkopopovického Kozla aj nový Kozel 12 sa varí v súlade s tradičným pivovarníckym postupom z prírodných surovín tej najlepšej kvality. Na jeho výrobu sládkovia použili vyváženú kombináciu troch druhov sladov: plzenský, bavorský a farebný, ktorá zaisťuje, že pivo disponuje plnou sladovou chuťou, charakteristickou práve pre značku Kozel. Jemne horký profil je výsledkom použitia chmeľu Premiant, ktorý pivu zároveň dodáva príjemnú chmeľovú arómu. Výsledkom je sladová dvanástka s chuťou a výbornou piteľnosťou, ktorá je pre Kozel príznačná. Nový Kozel 12 má svojím charakterom potešiť všetkých pivných fanúšikov, ktorí obľubujú typický chuťový profil tejto značky, ale zároveň osloviť aj nových spotrebiteľov.

„Chute aj preferencie slovenských pivárov sa v čase vyvíjajú. Aby sme im boli stále nablízku a vždy vedeli poskytnúť skvelý pivný zážitok, rozvíjame aj naše portfólio. Slovenskí spotrebitelia obľubujú najmä naše klasiky ako Kozel 10 a Kozel 11, no stále častejšie vyhľadávajú aj ležiaky. Preto sme sa rozhodli obohatiť naše pivnú ponuku o nový Kozel 12, v ktorom sa snúbia vlastnosti ležiaku s tradičným „kozlím“ chuťovým profilom,“ vysvetľuje Pavol Bobula, brand manažér značky Kozel na Slovensku.

„Ponuka skupiny CANAL+ je celosvetovo do značnej miery založená na atraktívnych športových prenosoch, filmoch a seriáloch. Vždy, samozrejme, záleží na miestnych podmienkach, sme však presvedčení, že táto kombinácia môže dobre fungovať aj u nás. Po minuloročnom úspešnom vstupe do oblasti športového vysielania by sme sa preto tento rok chceli etablovať na poli filmov a seriálov. Akčný žáner sa nám vzhľadom na širokú obľubu a kompatibilitu so športom javí ako ideálny pre štart. Veríme, že kvalitný obsah, navyše bez častého prerušovania reklamnými blokmi v rámci jedného programu, diváci ocenia,“hovorí Ladislav Řeháček, VP CANAL+ Luxembourg pre ČR a Slovensko.

Nový program CANAL+Actionponúkne vybrané tituly exkluzívne v českej a slovenskej premiére – napríklad v predvečer marcového udeľovania Cien Akadémieto bude akčná komédia Všetko, všade, naraz, ktorá je nominovaná na Oscara hneď v 11 kategóriách. Diváci si tak budú môcť naplno vychutnať aktuálny filmový hit žnúci obdiv a chválu nielen od návštevníkov kín, ale aj od kritikov.

Okrem premiérových titulov CANAL+ Action uvedieajobľúbené akčné evergreeny s hviezdnymi hercami. V marci to budú napríklad blockbustery Expendables 2: Späť do vojny  a Plán úteku so Sylvesterom Stallonom, Arnoldom Schwarzeneggerom a ďalšími legendami. Počas prvého mesiaca vysielaniatiež bude možné vidieť oscarovýRevenant Zmŕtvychvstanie s oceneným Leonardom DiCapriom alebo divákmi výborne hodnotený kanadský seriál Plán Bo tom, čo všetko môže spôsobiť návrat v čase a zmena behu udalostí.

„Teší ma, že sa nám podarilo pre CANAL+ Action získať bohatý a pestrý obsah. Na svoje si prídu záujemcovia o čerstvé tituly, ktoré častokrát prekračujú samotný žáner akčných filmov a seriálov, ale aj milovníci klasických snímok. Vďaka spolupráci so sesterskou spoločnosťou STUDIOCANAL i produkciám, na ktorých sa sami podieľame, budeme po štarte priebežne ponúkať aj množstvo exkluzívneho a pôvodného obsahu,“ konštatuje Aleš Fabík – manažér projektu z CANAL+ Luxembourg.

CANAL+ Action bude od 28. februára dostupný prostredníctvom satelitneja internetovej televízie platforiem Skylink a freeSAT aod 1. marca ajod poskytovateľov T-Mobile, Slovak Telekom a DIGI TV.