Kde vznikol koncept interim manažmentu a prečo je dnes taký populárny?
Interim Manažment vznikol v 70. rokoch v Holandsku, kde firmy hľadali manažérov pre kľúčové pozície, ktoré nemohli dlhodobo obsadiť. Spočiatku bol využívaný ako riešenie pre krízové situácie, no dnes ho firmy používajú na preklenutie rôznych výpadkov alebo špecifických projektov najmä pre veľkú flexibilitu pri využívaní. S globalizáciou a dynamickým pracovným trhom sa stal rozšíreným po celom svete. V strednej Európe vývoj mešká asi 5-7 rokov, no v krajinách ako Nemecko, Veľká Británia, Spojené štáty americké či Holandsko je súčasťou biznisu a projektového riadenia.
Prečo je tento model tak žiadaný práve dnes?
Firmy dnes čelia neustálym technologickým, ekonomickým či organizačným zmenám. V tomto dynamickom prostredí potrebujú flexibilné a rýchle riešenia. Interim manažment umožňuje firmám využiť skúseného odborníka na krátke obdobie, napríklad pri špecifickom projekte, čím sa zvyšuje flexibilita a prispôsobivosť manažérskych pozícií. Štandardne na tri až dvanásť mesiacov.
Ako vidíte potenciál využitia tohto prístupu v oblasti marketingu?
Interim manažéri sa uplatňujú aj v marketingu, najmä pri špecifických projektoch, ako sú rebranding, zavádzanie nových produktov alebo expanzia na nové trhy. Nedávno sme pomohli spoločnosti v FMCG segmente, kde nastal nečakaný výpadok kľúčového zamestnanca na pozícii Senior Brand Managera. Aby firma mohla predísť hroziacemu kolapsu marketingových aktivít, nasadili sme interim manažéra, ktorý okamžite prevzal riadenie strategických projektov. Týmto spôsobom firma dokázala udržať kontinuitu a zabezpečiť plynulý priebeh kľúčových marketingových aktivít.
V ktorých oblastiach sa tento model najčastejšie využíva?
Najčastejšie ho firmy využívajú v oblastiach, ako sú finančné riadenie, marketing, výroba, supply chain a ľudské zdroje. Krízový manažment je taktiež častým dôvodom na nasadenie odborníka, najmä keď firma čelí náhlemu výpadku kľúčového pracovníka alebo prechádza zásadnou organizačnou zmenou. Ďalšími oblasťami sú technologické firmy a startupy, ktoré často potrebujú odborníkov na špecifické projekty, napríklad pri vývoji produktov alebo zavádzaní nových technológií.
Aké sú najčastejšie očakávania firiem od interim manažérov?
Firmy od nich očakávajú okamžitý prínos. Hneď od prvého dňa musia manažéri prevziať vedenie, analyzovať situáciu a priniesť riešenia. Firmy sa spoliehajú na ich odborné znalosti a skúsenosti, pretože interim manažér musí nielen implementovať zmeny, ale aj prinášať hmatateľné výsledky v krátkom časovom horizonte. Ďalším častým očakávaním je schopnosť efektívnej komunikácie s tímom. Manažér často preberá vedenie tímu, ktorého členovia ho nepoznajú, a preto musí vedieť rýchlo nadviazať vzťahy a viesť tím k dosiahnutiu cieľov.
Ako vyzerá proces nasadzovania manažéra do firmy?
Prvým krokom je úvodná konzultácia s klientom, počas ktorej detailne zmapujeme jeho potreby, očakávania a definujeme ciele. Vďaka našej verifikovanej databáze s viac ako 700 skúsenými manažérmi vieme veľmi rýchlo reagovať na konkrétne zadania. Po konzultácii klientovi predstavíme niekoľko vybraných kandidátov, ktorí presne zodpovedajú potrebným skúsenostiam a odborným znalostiam. Nasadenie manažéra prebieha v krátkom časovom horizonte – už sme mali zadania, kde manažér začal pracovať na projekte do troch dní od zadania. Po nasadení je manažér plne zodpovedný za výkon a výsledky. Rýchlo sa integruje do tímu a začína riešiť problémy už od prvého dňa. Počas trvania projektu poskytujeme priebežnú podporu a sledujeme napredovanie, aby sme zabezpečili, že všetko ide podľa plánu. Často sa stáva, že Interim Manažéri prinesú aj nové pohľady a navrhnú zlepšenia, ktoré presahujú pôvodné zadanie.
Aké sú hlavné výhody oproti tradičným manažérom?
Významná výhoda je ich schopnosť rýchlo sa adaptovať a hneď od prvého dňa prinášať výsledky. Na rozdiel od tradičných manažérov, ktorí často prechádzajú dlhými onboardovacími procesmi, Interim manažér má za úlohu okamžite vyriešiť konkrétny problém alebo posunúť projekt. Ďalšou výhodou je flexibilita – môže byť nasadený na niekoľko mesiacov alebo podľa potreby na kratšie obdobie. Náklady sú vopred jasne definované, čo firmám umožňuje lepšie plánovať rozpočet a sústrediť zdroje na dôležité úlohy. Tým, že tento manažér nie je dlhodobou súčasťou tímu, firma neviaže zdroje na trvalé pracovné miesta, čo umožňuje flexibilnejšie riadenie ľudských zdrojov.
Ako sa líši tento model od klasického konzultingu?
Konzultanti väčšinou poskytujú rady, no nie sú priamo zodpovední za implementáciu zmien. Interim manažéri však vstupujú priamo do tímu a sú zodpovední za konkrétne výsledky. To je zásadný rozdiel – nielenže radia, ale aj vykonávajú, čo znamená, že majú priamy vplyv na to, ako firma funguje. Taktiež majú silné operačné zameranie – často riešia problémy alebo vedú zmeny, ktoré by bez nich trvali oveľa dlhšie.
Ako sa bude úloha interim manažérov vyvíjať v budúcnosti?
S čoraz väčším dôrazom na digitalizáciu, automatizáciu a zmeny v biznis prostredí bude dopyt po narastať. Firmy budú stále viac využívať špecialistov na krátkodobé projekty, ktorí majú skúsenosti s implementáciou nových technológií a riadením transformačných procesov. Okrem toho sa bude rozširovať aj úloha interim manažérov v oblastiach, ktoré sa doposiaľ spoliehali najmä na trvalé pracovné pozície – napríklad vo výrobe alebo v logistike. Mnohé spoločnosti začínajú chápať, že flexibilita a rýchlosť, ktorú tento model poskytuje, je kľúčová pre ich rast a schopnosť reagovať na zmeny na trhu.
Vidíte ďalší vývoj alebo trendy v tejto oblasti?
Dopyt rastie a očakávame, že tento trend bude pokračovať. Digitalizácia, globálne zmeny a tlak na flexibilitu vedú firmy k hľadaniu rýchlych riešení bez dlhodobých záväzkov. Preto bude Interim Manažment stále viac vyhľadávaný, aj vďaka jednoznačnému určeniu nákladov a transparentným cenám.