| TOP 30 výrobcov podľa objemu reklamy v médiách II/2008 | |||||||||
| Výrobca | TV | Rádio | Časopisy | Noviny | Outdoor | Spolu (II/2008) | Podiel v rebríčku (%) | Nárast (%) * | |
| 1. | Orange Slovensko | 144 645 100 | 4 610 140 | 12 275 000 | 12 446 000 | 7 383 731 | 181 695 971 | 7,4 | 428 |
| 2. | Henkel Slovensko | 178 710 850 | 0 | 670 000 | 0 | 0 | 179 380 850 | 7,3 | 71 |
| 3. | L´Oréal | 170 643 250 | 0 | 5 330 000 | 372 000 | 0 | 176 345 250 | 7,2 | 84 |
| 4. | T-Mobile Slovensko | 136 773 750 | 2 078 400 | 4 473 000 | 9 017 200 | 5 071 990 | 157 414 340 | 6,4 | 51 |
| 5. | Reckitt Benskiser | 139 392 250 | 0 | 0 | 0 | 0 | 139 392 250 | 5,7 | 58 |
| 6. | Procter & Gamble | 136 615 850 | 0 | 1 557 000 | 0 | 0 | 138 172 850 | 5,7 | 135 |
| 7. | Telefónica O2 Slovakia | 107 266 360 | 1 614 000 | 1 873 000 | 1 882 000 | 2 854 488 | 115 959 348 | 4,7 | 97 |
| 8. | Nestlé Slovensko | 100 934 600 | 0 | 1 070 000 | 0 | 2 845 500 | 105 702 571 | 4,3 | 90 |
| 9. | Unilever Slovensko | 90 245 050 | 0 | 4 223 000 | 0 | 0 | 95 773 050 | 3,9 | 93 |
| 10. | Volkswagen | 78 949 950 | 2 320 000 | 4 608 400 | 6 465 900 | 775 200 | 93 119 450 | 3,8 | 126 |
| 11. | Danone Slovensko | 83 059 400 | 0 | 273 000 | 0 | 2 475 420 | 86 604 820 | 3,5 | 50 |
| 12. | ČSOB | 69 974 200 | 0 | 3 901 000 | 3 933 900 | 4 540 600 | 83 346 368 | 3,4 | – |
| 13. | Coca-Cola Slovakia | 70 396 400 | 102 000 | 84 800 | 0 | 4 109 550 | 74 731 321 | 3,1 | 110 |
| 14. | Ferrero | 73 399 450 | 0 | 614 000 | 0 | 0 | 74 013 450 | 3,0 | 114 |
| 15. | VÚB banka | 69 451 000 | 0 | 723 000 | 3 018 180 | 805 875 | 73 998 055 | 3,0 | 89 |
| 16. | Beiersdorf Slovakia | 61 730 200 | 0 | 2 484 000 | 0 | 0 | 64 214 200 | 2,6 | 153 |
| 17. | GlaxoSmithKline | 62 748 200 | 0 | 301 600 | 25 000 | 0 | 63 074 800 | 2,6 | 49 |
| 18. | T-Com | 49 220 080 | 2 706 500 | 1 439 000 | 2 845 000 | 693 200 | 56 903 780 | 2,3 | 160 |
| 19. | Opavia LU | 56 407 750 | 0 | 0 | 0 | 0 | 56 407 750 | 2,3 | 56 |
| 20. | Renault Trucks | 50 009 200 | 0 | 1 361 800 | 601 600 | 824 000 | 52 796 600 | 2,2 | – |
| 21. | Coty SR | 46 176 350 | 0 | 0 | 0 | 0 | 46 176 350 | 1,9 | – |
| 22. | Zentiva | 42 966 700 | 0 | 38 000 | 85 000 | 0 | 43 089 700 | 1,8 | 70 |
| 23. | Heineken Slovensko | 41 261 950 | 0 | 887 140 | 150 000 | 374 145 | 42 673 235 | 1,7 | – |
| 24. | Mountfield SK | 26 249 500 | 3 043 500 | 1 150 000 | 7 474 000 | 1 852 800 | 39 769 800 | 1,6 | 40 |
| 25. | Boehringer Ingelheim | 38 112 950 | 0 | 54 600 | 0 | 0 | 38 167 550 | 1,6 | – |
| 26. | Rádio Jemné melódie | 36 206 000 | 0 | 60 000 | 0 | 0 | 36 266 000 | 1,5 | – |
| 27. | Johnson & Johnson | 34 894 150 | 0 | 0 | 0 | 0 | 34 894 150 | 1,4 | 60 |
| 28. | Poštová banka | 34 090 100 | 98 400 | 0 | 208 000 | 0 | 34 396 500 | 1,4 | 43 |
| 29. | Slovenská sporiteľňa | 25 615 950 | 0 | 958 800 | 3 953 001 | 0 | 30 527 751 | 1,2 | – |
| 30. | Kia Motors | 23 952 000 | 0 | 2 361 900 | 1 127 000 | 2 605 956 | 30 175 427 | 1,2 | – |
| * vyjadruje nárast, resp. pokles objemov reklamy v porovnaní s tým istým obdobím minulého roka (len vtedy, ak výrobca figuroval v rebríčku TOP 30 výrobcov aj v minulom roku) | |||||||||
| Údaje sú v Sk. | |||||||||
| Zdroj: TNS SK, 2008 | |||||||||
| Poznámka: | |||||||||
| Reklama monitorovaná spoločnosťou TNS SK je oceňovaná podľa oficiálnych cenníkov a nezohľadňuje žiadne bartre ani zľavy. V televiziách (STV1, STV2, TV Joj a TV Markíza) a v rozhlasových staniciach (Rádio Rock FM, FUN Rádio, Rádio Okey, Rádio Twist a Slovensko 1) sa monitorujú sponzorské odkazy a reklama zaradená do reklamných blokov. Údaje o reklame v televízii TA3 sú prevzaté z tv stanice TA3, údaje o reklame v Rádiu Expres sú prevzaté z Rádia Expres. Monitoring tlače zahŕňa 82 novín a časopisov. Údaje o billboardoch, bigboardoch, megaboardoch, citylightoch, backlightoch a superposteroch sú prevzaté od spoločností: akzent media, BigBoard Slovensko, euroAWK, Gryf, IMIGe, ISPA, JCDecaux, Megaboard, Mobilboard, Nubium, Recar, Šanca. Údaje o kinoreklame sú prevzaté od spoločnosti Screenvision Slovakia, Palace Media a Continental Media. | |||||||||