TOP 2007 spoločnosti Out-of-Home podľa obratu z prenájmu plôch | ||||
Spoločnosť | Obrat 2007 (v Sk) | Obrat 2006 (v Sk) | "07/"06 (v %) | |
1. | akzent media | 400 764 695 | 331 000 000 | 21,08 |
2. | Gryf | 113 412 916 | 110 109 627 | 3,00 |
3. | Benefit Media | 83 000 000 | – | – |
4. | BigBoard Slovensko | 80 051 372 | 54 432 160 | 47,07 |
5. | Recar | 64 087 000 | 62 673 000 | 2,26 |
6. | Reblok Bratislava | 50 300 000 | 40 000 000 | 25,75 |
7. | IMIGe Slovakia | 44 800 000 | – | – |
8. | Rail media | 20 300 000 | – | – |
9. | Q-EX | 7 750 000 | 7 650 000 | 1,31 |
10. | Coordinfo Slovakia | 5 368 000 | – | – |
11. | MovingBoard Slovakia | 2 853 101 | – | – |
- nedostupný údaj | ||||
Poznámka: Spoločnosti adwarenet, Arton, Boomerang Media, Carema, Consult Media, euroAWK, Efektiv Media, Face up Media, Handy Media, Instore Media, ISPA, JCDecaux, Logologic Slovakia, Medias, Mobilboard, Nubium, Plazma Media SK, Present, Presse & marketing Slovakia, Rabaka reklamné panely, Ros, Sitour, Spotlight, Store Media, Submedia, Suxess Media, Šanca, Videoboard a xl media neposkytli do termínu redakčnej uzávierky údaje o obrate za rok 2007. | ||||
Zdroj: Stratégie, 2008 |
TOP 2007 spoločnosti Out-of-Home podľa celkového obratu * | ||||
Spoločnosť | Obrat 2007 (v Sk) | Obrat 2006 (v Sk) | "07/"06 (v %) | |
1. | akzent media | 418 357 813 | 337 000 000 | 24,14 |
2. | Gryf | 135 278 246 | 125 220 944 | 8,03 |
3. | BigBoard Slovensko | 83 708 083 | 56 432 160 | 48,33 |
4. | Benefit Media | 83 000 000 | – | – |
5. | Recar | 65 512 000 | 74 505 000 | -12,07 |
6. | Reblok Bratislava | 52 400 000 | 43 500 000 | 20,46 |
7. | IMIGe Slovakia | 44 800 000 | – | – |
8. | Rail media | 20 300 000 | – | – |
9. | Q-EX | 8 700 000 | 8 500 000 | 2,35 |
10. | Coordinfo Slovakia | 5 368 000 | – | – |
11. | MovingBoard Slovakia | 3 067 893 | – | – |
- nedostupný údaj | ||||
* uvádza sa len brutto obrat súvisiaci s hlavným predmetom činnosti, t.j. prenájom plôch vonkajšej reklamy, príp. poradenstvo. Uvedený obrat sa vzťahuje len na zákazky ukončené v roku 2007. | ||||
Zdroj: Stratégie, 2008 |