Slovensko patrí medzi najrýchlejšie starnúce krajiny v Európe, a preto musia firmy zmeniť svoju hodnotovú ponuku (EVP) na model, ktorý vníma zamestnanca ako komplexnú bytosť s meniacimi sa potrebami počas celej kariéry.
Flexibilita už neznamená len home office
Dôležitým krokom bude rozšírenie pojmu flexibilita o koncepty ako postupný odchod do dôchodku či podpora „sendvičovej generácie“, balansujúcej medzi starostlivosťou o deti, vnúčatá či rodičov. Rovnako dôležitými sa stanú témy zdravia, wellbeingu a zdravotnej prevencie. Firmy budú musieť ísť za hranicu formálnych benefitov a otvorene hovoriť o prevencii, pracovnom tempe a udržateľnosti výkonu. Nemenej dôležitá bude aj kariérna udržateľnosť a búranie mýtu, že učenie sa po päťdesiatke končí.
Medzigeneračná spolupráca ako konkurenčná výhoda
Celú mozaiku dopĺňa dôraz na zmysluplnosť a znalostnú kontinuitu. Prieskumy ukazujú, že až 30 % mladších zamestnancov má aktívny záujem o vzájomnú výmenu skúseností so staršími kolegami. Tento medzigeneračný most ideálne dopĺňa ambasádorský program, ktorý do budovania značky zapája práve skúsených expertov. Tí sa v role ambasádorov stávajú „myšlienkovými lídrami“, čím nielen chránia know-how firmy, ale pod vedením mladších kolegov, ktorí im pomáhajú s digitálnym obsahom, zvyšujú svoju viditeľnosť a pocit dôležitosti.
Autenticita namiesto age-washingu
Aby táto zmena nebola len prázdnym „age-washingom“, základom je vynechať frázy o mladých kolektívoch a reálne reprezentovať skúsených kolegov v autentickej komunikácii. Stavte na skutočné tváre seniorných expertov a nechajte ich hovoriť vlastným jazykom, či už formou odborných blogov, podcastov alebo vystupovaním na konferenciách. Myslím si, že investícia do skúsených seniorných expertov prostredníctvom autentických ambasádorov môže byť rozumný krok k dlhodobej stabilite moderného biznisu v 21. storočí.