”Nerobíme kampane s ambíciou vyhrávať ceny,” hovorí Peter Holík zo Slovenskej sporiteľne. 
StoryEditor

Ak by sme neboli optimisti, nemáme v tejto krajine čo robiť

28.11.2024, 08:00
  • "Ako značka veríme v budúcnosť a chceme túto vieru prenášať aj na ľudí," hovoria Head of Brand Strategy & Communication Slovenskej sporiteľne Peter Holík a Corporate Communication Lead Marta Cesnaková. 
  • Aký bol rok 2024 v Slovenskej sporiteľni? Čo priniesol a čo sa z plánov a cieľov podarilo aj splniť? 
  • Neminem cielil na deti, Lucia Janičová na všetkých ambicióznych, ktorí chcú zdolávať svoje vlastné Everesty, a Rátame s budúcnosťou vysvetľovala analytický report Index prosperity.
  • Tri rozdielne témy a tri unikátne koncepty, ktoré definujú rok 2024. 
  • Neminemovi sa však nepodarilo uspieť v kreatívnych súťažiach. "No a čo!" hovorí Peter Holík. 

 

Sme takmer na konci roku 2024. Aký to bol pre Slovenskú sporiteľňu rok z pohľadu marketingových a komunikačných aktivít?

Peter: Ešte sa úplne neskončil. Bol pestrý, ale myslím si, že veľmi úspešný. Súvisí to s tým, že sme mali komunikačné projekty, ktoré dosahovali naozaj vynikajúce výsledky. Pred rokom sme spúšťali kampaň na našu aplikáciu George a po niekoľkých rokoch sme s ňou išli aj do televízie. Komunikovali sme, že máme milión spokojných používateľov, že sme najväčšia digitálna a mobilná banka. K tomu sa tesne po novom roku pripojila komunikácia účtov pre deti. Spustili sme novinku, umožnili sme otvárať detské účty cez mobil. Zrazu sme začali otvárať oveľa viac detských účtov a všetko to vyústilo do úplne nového produktu George Junior, ide o verziu Georgea pre deti do 15 rokov. V máji prišiel Neminem, ktorý úplne rozbil reklamný trh na Slovensku.

Ako to myslíte, že rozbil?

Tento článok je určený pre predplatiteľov.
Zostáva vám 93% na dočítanie.
menuLevel = 2, menuRoute = news/marketing, menuAlias = marketing, menuRouteLevel0 = news, homepage = false
16. január 2026 02:33