JAP FUTURE dlhodobo pôsobí v kategórii, kde sa stretáva technická presnosť, funkčnosť a dizajn. Jeho portfólio zahŕňa riešenia ako stavebné puzdrá, skryté zárubne, posuvné a otočné dvere, šatníkové systémy alebo komplexné interiérové systémy. Široké portfólio, silné technické know-how a ambícia pôsobiť v najvyšších segmentoch trhu vytvorili potrebu nanovo pomenovať hodnotu značky.
Cieľom projektu nebolo realizovať rebranding. Značka nemenila svoju identitu ani názov. Kľúčovou úlohou bolo pomenovať, akú rolu má JAP FUTURE zohrávať v ďalšej etape rastu, ako má komunikovať svoju hodnotu voči architektom, developerom, dizajnérom, obchodným partnerom aj koncovým zákazníkom a ako má odlíšiť svoje portfólio v segmente, kde nestačí hovoriť o kvalite.
„Pri značkách, ako je JAP, je najväčšou výzvou nekomunikovať len produkt. Technická kvalita, funkčnosť a dizajn sú dôležité, ale v luxusnom a ultra luxusnom segmente už samy osebe nestačia. Značka musí vedieť vysvetliť, akú hodnotu prináša do priestoru, architektúry a rozhodovania klienta. Preto sme nezačínali vizuálom, ale biznisovým kontextom: portfóliom, cieľovými skupinami, distribúciou, cenotvorbou a tým, čo má značka na trhu reprezentovať,“ hovorí Naďa Kacera, CEO a majiteľka LEVOSPHERE.
Stratégia zahŕňala usporiadanie produktového portfólia, odporúčania pre distribučné kanály, cenotvorbu aj komunikačný rámec. Jednotlivé oblasti boli nastavené tak, aby podporovali obchodné ciele spoločnosti a posilnili vnímanie JAP FUTURE ako prémiovej značky.
Úlohou stratégie bolo ukázať, že JAP nepredáva len technické riešenia. Predáva istotu, že každý detail bude fungovať presne tak, ako architekt, investor alebo B2B partner očakáva. V segmente interiérových riešení totiž zákazník nekupuje iba dvere, zárubne alebo stavebné
puzdro. Kupuje čistotu priestoru, presnosť riešenia, dôveru v realizáciu a istotu, že produkt bude fungovať esteticky aj technicky v dlhodobom horizonte.
„JAP má silný produktový základ a dlhoročnú dôveru trhu. Našou úlohou bolo pomôcť značke ukázať túto hodnotu presnejšie a sebavedomejšie. Ak sa chce značka presadiť vo vyššom segmente, musí byť jasné, pre koho existuje, aký problém rieši a prečo má byť vnímaná ako relevantná voľba aj v náročnejších projektoch. To je moment, kde stratégia priamo ovplyvňuje obchod,“ dopĺňa Naďa Kacera.
Nová stratégia dáva spoločnosti JAP FUTURE jasný smer pre ďalší rast. Sprehľadňuje portfólio, zjednocuje komunikáciu značky a vytvára pevný základ pre pôsobenie v prémiovom a ultra luxusnom segmente.
„Do spolupráce s LEVOSPHERE sme vstupovali s potrebou pozrieť sa na značku komplexne. JAP je firma s históriou, výrobným know-how a silným portfóliom, no zároveň sme cítili, že ďalší rast si vyžaduje jasnejšie pomenovanie smeru. LEVOSPHERE nám prinieslo pohľad, ktorý prepája biznis, marketing a značku. Pomohli nám pomenovať veci, ktoré sme vnútorne cítili, ale potrebovali sme ich uchopiť strategicky a systematicky,“ hovorí Petr Paksi, konateľ spoločnosti JAP FUTURE.
Nová stratégia sa premietla aj do vizuálnej identity. Jej úlohou nebolo vytvoriť nový dizajn, ale podporiť vnímanie JAP ako značky, ktorá patrí do prémiového a ultra luxusného segmentu. Nový vizuálny štýl preto stavia na čistote, architektonickej presnosti a nadčasovej estetike, ktorá necháva vyniknúť samotné produkty.
„Vizuálna identita nie je dekoráciou stratégie. Je jej pokračovaním. Ak sa mení pozícia značky na trhu, musí túto zmenu vedieť prirodzene komunikovať aj vizuálne. V prípade JAP sme preto vytvorili identitu, ktorá neupozorňuje sama na seba, ale podporuje vnímanie značky ako sebavedomého partnera pre architektov, dizajnérov, B2B partnerov aj koncových zákazníkov, ktorí hľadajú výnimočné riešenia. Pretavuje strategický odkaz značky: ‘Rozum i vášeň’ do vizuálneho prevedenia,“ uzatvára Naďa Kacera.
