Rok 2025 bol najmä pre FMCG segment plný neistoty. Nestabilná globálna ekonomika aj meniace sa lokálne zákony komplikovali plánovanie a celé podnikanie. Ľubomír Tuchscher, výkonný riaditeľ Slovenského združenia pre značkové výrobky, vysvetľuje, prečo je plánovanie stále náročnejšie, ako rastie vplyv obchodných reťazcov a ako technologické trendy menia moderný marketing.
Čo v roku 2025 najviac trapilo členov SZZV? Aké boli vaše hlavné témy?
Jednoznačne to bola výrazná nepredvídateľnosť prostredia. Svetový index neistoty, ktorý monitoruje magazín The Economist, sa momentálne pohybuje na trojnásobku hodnôt z obdobia covidu, čo znamená, že miera neistoty je mimoriadne vysoká. K tomu sa pridáva aj silný lokálny rozmer. Mnohé nové slovenské zákony, najmä daňové, sú pripravované bez predchádzajúcej odbornej diskusie či analytických podkladov. Výrobcovia sa na to musia pripraviť, aby boli schopní včas reagovať.
Skúste byť konkrétnejší. O akých daniach a reguláciách v prípade značkových výrobcov hovoríme?
V uplynulom roku išlo najmä o zavedenie dane z cukru a soli, ktorá sa na Slovensku premietla do zvýšenej DPH. Hoci pôvodne malo ísť najmä o čipsy a cukrovinky, v praxi sa to dotýka približne každej štvrtej až piatej balenej potraviny. Spôsob, akým bola legislatíva nastavená, v prvej fáze zasiahol aj dietetické potraviny pre ľudí so zdravotnými obmedzeniami, rovnako ovocné taštičky, omáčky či raňajkové cereálie. Časť týchto výrobkov zostala na zozname aj po úpravách, ktoré sa robili až v decembri.
Tento článok je určený pre predplatiteľov.
Zostáva vám 90% na dočítanie.
Zostáva vám 90% na dočítanie.
