Lídrov digitálnych agentúr sme sa pýtali: Ako by ste opísali aktuálnu atmosféru v agentúrnom prostredí? Ako sa menia ľudia, nábor talentov, pracovná kultúra alebo nároky na tímy?
CEO
Ponyhouse
V riadení tímu sa toho veľa nemení. Stále chceme mať produktívne a rešpektujúce prostredie, v ktorom budujeme firemnú kultúru. Samozrejme, menia sa nástroje, ktoré dennodenne využívame; to však nemení nič na tom, že aj stresujúce či náročné projekty zvládneme, ak každý z nás prijíma zodpovednosť za svoju časť výstupu. Či už vznikne v Photoshope alebo v Midjourney, vždy musí prísť ten zázračný „aha moment“, ktorý rozlúskne klientove zadanie.
CEO&Co-founder
ptagroup
Dopyt po talente sa nemení, mení sa iba jeho profil. Dnes potrebujeme ľudí, ktorí rozumejú dátam, sú zvedaví a vedia si poradiť s AI nástrojmi, ale zároveň majú strategické a kreatívne myslenie. Ako najväčšiu výzvu vnímam zmenu fungovania z tradične „zabehnutých koľají“ do módu „nástroje a možnosti sa menia každým mesiacom“. Je nutné nastaviť si správny mindset pre tento nový normál neustálych zmien a flexibility v riešeniach.
Managing Director
PHD
Nástup umelej inteligencie, skracovanie cyklov plánovania na strane klientov a nová generácia talentov Gen Z výrazne menia už tak dynamické agentúrne prostredie. Špecialisti sa musia kontinuálne vzdelávať a adaptovať na nové nástroje a trendy na trhu. Lídri musia prispôsobovať svoj štýl riadenia generácii talentov, ktorá má iné priority a prístup k práci. Zatiaľ čo mnohí klienti zvyšujú úroveň flexibility a plánujú na kratšie obdobie. Pravidelná interakcia a otvorená spätná väzba naprieč celou firmou sú dnes dôležitejšie než kedykoľvek predtým....
Tento článok je určený pre predplatiteľov.
Zostáva vám 85% na dočítanie.
Zostáva vám 85% na dočítanie.
